在生產(chǎn)制造企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及市場(chǎng)情況，結(jié)合企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等多方面進(jìn)行結(jié)合設(shè)定。步驟如下：

制造業(yè)生產(chǎn)部門薪酬設(shè)計(jì)流程：

步驟一：調(diào)查企業(yè)現(xiàn)狀，明確薪酬設(shè)計(jì)策略。如收集生產(chǎn)部組織架構(gòu)、生產(chǎn)資料、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲制度的

步驟二：?jiǎn)T工工作分析：評(píng)估職位體系和分類，分出若干層級(jí)，并編寫簡(jiǎn)明而系統(tǒng)的崗位操作說(shuō)明書，提供給員工觀看，讓員工快速上手。

步驟三：崗位評(píng)估：解決薪酬對(duì)內(nèi)公平性的問(wèn)題，根據(jù)若干報(bào)酬因素建立所有崗位的等級(jí)序列，如臨時(shí)工、普工、普工管理員等以此類推。并建立統(tǒng)一崗位評(píng)估，確保薪酬的公平性。

步驟四：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)： 綜合考慮崗位等級(jí)、技能自理、績(jī)效扥因素，確定崗位工資、技能工資、績(jī)效工資等薪資組成部分

步驟五：分級(jí)、定薪：確定薪酬級(jí)差，制定每一位員工的具體薪酬水平

步驟六：薪酬體系實(shí)施和修正：定期調(diào)查員工薪酬需求及滿意度情況，了解員工的想法和建議

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