企業(yè)薪酬等級(jí)是根據(jù)不同工位的危險(xiǎn)程度進(jìn)行核算的，特別是在生產(chǎn)部，對(duì)不同崗位的價(jià)值評(píng)估和危險(xiǎn)評(píng)估都需要建立一個(gè)基礎(chǔ)框架，并將價(jià)值相近的歸入統(tǒng)一管理等級(jí)，采取一直的方法處理該等級(jí)內(nèi)的崗位薪酬問題。

市場(chǎng)部薪等的類型主要包括分層式薪等類型及廣泛式薪等類型兩種，這兩種薪等類型的特性及適用范圍如下。企業(yè)可依據(jù)本身的開展情況，肯定市場(chǎng)部人員的薪等類型。

區(qū)別：特性

分層式薪等類型：企業(yè)包括的薪酬等級(jí)比擬多，呈金字塔形排列，員工薪酬程度的進(jìn)步是隨著個(gè)人崗位級(jí)別向上開展而進(jìn)步的

廣泛式薪等類型：企業(yè)包括的薪酬等級(jí)少，呈扁平化，員工薪酬程度的進(jìn)步既可由于個(gè)人崗位級(jí)別向上開展，也能夠是橫向工作調(diào)整而進(jìn)步的

區(qū)別：適用范圍

分層式薪等類型：在成熟的、等級(jí)型企業(yè)中常見

廣泛式薪等類型：在不成熟的、業(yè)務(wù)靈敏性強(qiáng)的企業(yè)中常見

區(qū)別：薪酬浮動(dòng)幅度

分層式薪等類型：由于等級(jí)較多，所以每等級(jí)的薪酬浮動(dòng)幅度普通較小

廣泛式薪等類型：由于等級(jí)較少，所以每等級(jí)的薪酬浮動(dòng)幅度普通較大

市場(chǎng)部薪等劃分的思索要素包括企業(yè)文化、企業(yè)所屬行業(yè)、市場(chǎng)部員工人數(shù)、企業(yè)開展階段、市場(chǎng)部組織架構(gòu)等。薪等越多，薪酬管理制度和標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)求越明白，但容易招致機(jī)械化；薪等越少，相應(yīng)的靈敏性也越高，但容易使薪酬管理隨意化，不易控制。

市場(chǎng)部可依據(jù)薪等劃分的思索要素來(lái)停止劃分，其詳細(xì)程序如下。

薪等劃分程序：肯定能否分系列劃分薪等

詳細(xì)步驟：

 不分系列：需求將市場(chǎng)部不同系列的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)接起來(lái)；在各系列中各自找出一個(gè)崗位，找出的這幾個(gè)崗位的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果因相同或相近，然后再將不同系列的崗位停止統(tǒng)一排序

 分系列：按市場(chǎng)部崗位評(píng)價(jià)結(jié)果排序

薪等劃分程序： 劃分薪酬等級(jí)

詳細(xì)步驟：

將市場(chǎng)部各崗位的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果畫在一個(gè)數(shù)軸上

將崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)相近的崗位劃分為一個(gè)薪酬等級(jí)

薪等確認(rèn)

薪等確實(shí)定與職等、職級(jí)親密相關(guān)，詳細(xì)關(guān)系如下。

職等：

1．職等是針對(duì)崗位的等級(jí)劃分，各個(gè)序列下的崗位，可根據(jù)職等停止橫向比擬

2．部門經(jīng)理如市場(chǎng)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理屬同一職等

職級(jí)：

1．職級(jí)是同一序列崗位在級(jí)別上的辨別

2．例如專員崗位，可分為高級(jí)專員（如技術(shù)工程師）、中級(jí)專員（如市場(chǎng)方案專員），普通專員（如文員、材料保管員、統(tǒng)計(jì)員等）

薪等：

將職等和職級(jí)排序，從上到下排列（也能夠從下到上，由企業(yè)自行決議）就能夠構(gòu)成薪酬等級(jí)