企業(yè)什么樣的階段需要做績效管理體系咨詢？績效管理首先是企業(yè)都需要做的，但是當(dāng)企業(yè)上升到咨詢的時(shí)候，就有三點(diǎn)原因：

第一、就是企業(yè)體量已經(jīng)逐漸擴(kuò)大，是人數(shù)多了，他才能有管理效率。

第二、就是因?yàn)榭冃Ч芾淼暮诵氖悄繕?biāo)管理，企業(yè)目標(biāo)不清晰的時(shí)候，可以通過這個(gè)來去梳理目標(biāo)。

有的就是企業(yè)，他只做績效考核，什么績效考核呢？比如，愜意銷售，他可能完成了多少給百分之幾的績效考核體系，但是他前面少一環(huán)，就是每月總體完成多少？有沒有什么限制性條件之類的？

另外，就是整體員工和管理人員的交流信息不暢順，目標(biāo)管理系統(tǒng)就是一個(gè)很好的工具，它既可以幫助企業(yè)不同的部門上下級(jí)達(dá)成共識(shí)，讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)保持一致，共同發(fā)展。

第三、企業(yè)想給員工激勵(lì)，有一些創(chuàng)新激勵(lì)的時(shí)候，可以選一些創(chuàng)新的績效管理方式。

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