傳統(tǒng)的裝修集團企業(yè)是采用粗放式管理人力資源，存在著：各個地域集團子公司人員資源動態(tài)情況不統(tǒng)一無法及時獲取、集團企業(yè)各個子公司組織規(guī)模復(fù)雜，且各崗位職責(zé)不清晰、集團總部對于子公司真實人力成本不了解無法監(jiān)控、集團各個子公司績效考核不統(tǒng)一難以有效監(jiān)督、集團總部不清楚各個子公司運營情況難以制定準(zhǔn)確的戰(zhàn)略計劃等等問題。（裝修公司管理系統(tǒng)）

　　Teamface企典人力資源管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理裝修集團總部、子公司人力資源管理工作，功能覆蓋各個員工在職生命周期、薪酬社保、休假調(diào)假、考勤、招聘、測評等等，且針對裝修集團管理提供數(shù)據(jù)分析、報表，對接多個辦公平臺，數(shù)據(jù)實時更新，PC端手機端都可實時使用，讓HR輕松管理人力資源。

　　裝修集團企業(yè)實施應(yīng)用Teamface人力資源管理系統(tǒng)效果：

　　1、裝修集團企業(yè)各個下屬子公司的崗位情況、人力成本、績效考核等海量數(shù)據(jù)均通過Teamface企典人力資源管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理，生成各式報表，各個子公司可在各自的權(quán)限范圍內(nèi)查看相應(yīng)的數(shù)據(jù)，總部管理者可隨時監(jiān)控各個子公司情況，通過該數(shù)據(jù)也為管理者制定下一步戰(zhàn)略計劃時提供有力依據(jù)；

　　2、裝修集團企業(yè)各個子公司可根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點在人力資源管理系統(tǒng)設(shè)置HR管理制度規(guī)則，且可隨時業(yè)務(wù)發(fā)生變動，靈活調(diào)整各類審批流程，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)；

　　3、裝修集團企業(yè)通過人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建統(tǒng)一戰(zhàn)略人才簡歷庫，總公司培訓(xùn)體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)各個子公司均可共享資料。

　　裝修集團企業(yè)實施應(yīng)用Teamface人力資源管理系統(tǒng)后，將重大決策權(quán)限集中到總部，由總部進行系統(tǒng)性的體系標(biāo)準(zhǔn)制定，以保障集團管控力。同時在下屬單位具體業(yè)務(wù)運營過程中，給予體系標(biāo)準(zhǔn)基，上適當(dāng)?shù)撵`活性，提高運營效