據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)企業(yè)于20世紀(jì)之初就開始通過(guò)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)建設(shè)完整的人才測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)制度規(guī)則流程招聘、培訓(xùn)管理人員，1953年美國(guó)三分之二的企業(yè)都在采用人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)確定雇傭人選、選拔培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　中國(guó)企業(yè)為了更好的發(fā)展，開始效仿美國(guó)企業(yè)在人才招聘中通過(guò)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)識(shí)別、選拔、任用、培養(yǎng)人才，下面一起來(lái)看看中國(guó)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)后的效果：

　　1、中國(guó)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)后，建設(shè)人才測(cè)評(píng)模型，企業(yè)HR通過(guò)測(cè)評(píng)人測(cè)評(píng)報(bào)告進(jìn)行科學(xué)的、更好的人才測(cè)評(píng)，選拔合適的人才；

　　2、中國(guó)企業(yè)HR可通過(guò)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)報(bào)告，針對(duì)新員工行為、清晰、處世風(fēng)格、特點(diǎn)等進(jìn)行培訓(xùn)，降低員工流失率，以及便于后期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)范、調(diào)轉(zhuǎn)崗位；

　　3、中國(guó)企業(yè)管理在選拔管理層時(shí)可通過(guò)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)多維度分析測(cè)評(píng)人領(lǐng)導(dǎo)力，從而儲(chǔ)備任用合適的管理人才。

　　4、中國(guó)企業(yè)管理者可通過(guò)每一個(gè)員工工作后的表現(xiàn)與測(cè)評(píng)報(bào)告對(duì)比，改善人才評(píng)估質(zhì)量?jī)r(jià)值，降低聘用人成本；

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