經(jīng)常在網(wǎng)上看到很多企業(yè)HR在網(wǎng)上抱怨說招人太難了，尤其是現(xiàn)在很多的人自己說有光鮮的工作經(jīng)歷，實際招聘進來啥事都干不了，哎，出現(xiàn)這一問題只能說明企業(yè)沒有使用專業(yè)的人才測評系統(tǒng)，合理配置與崗位匹配的人才，發(fā)揮員工的最大潛力。

　　中小企業(yè)如何利用人才測評系統(tǒng)做好招聘工作？

　　1、首先中小企業(yè)HR要明白，擁有將帥之才的人畢竟是極少數(shù),不要光只瞄準名企出來的，判斷候選人優(yōu)劣并不是以公司大小、知名度衡量的，招人的時間要通過人才測評系統(tǒng)制定人才標準（崗位需求描述），然后發(fā)布招聘需求，面試、邀約；

　　2、中小企業(yè)HR在與面試者溝通時，需通過人才測評系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)人才的獨特視角和專業(yè)能力，且基于企業(yè)崗位特點、業(yè)務(wù)需要、用人需求多維度大數(shù)據(jù)綜合分析人才，判斷；

　　3、面試者通過人才測評系統(tǒng)入職后，企業(yè)HR還需根據(jù)測評報告對新員工進行培訓，且通過人才測評報表分析對應(yīng)的信度、效度維度和細項數(shù)據(jù)，從而選人、留人、育人、用人。

　　4、當企業(yè)選拔領(lǐng)導干部時可利用人才測評系統(tǒng)評估高層管理者個性、動機、價值觀等深層次心理特質(zhì)，深入評估領(lǐng)導力行為以及決策方式，判斷其工作成效。

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