企業(yè)金三角：經(jīng)營、管理、人才三大體系。經(jīng)營要找對企業(yè)管理系統(tǒng)，管理要根據(jù)管理系統(tǒng)中考核分對錢，人才要找對人。

　　1、考核定義

　　用系統(tǒng)制定公平合理的方式，給干部員工發(fā)獎金。

　　2、考核之道

　　利用系統(tǒng)時刻監(jiān)測人才缺失流失，實現(xiàn)增加動態(tài)收人，減少靜態(tài)收入。

　　3、考核之術

　　增量價值為導向，利潤和獎金為核心。

　　Teamface企業(yè)數(shù)字化管理平臺，擁有七大引擎：表單建模引擎、流程再造引擎、數(shù)據(jù)報表引擎、自動化引擎、業(yè)務流程引擎、門戶展示引擎、集成化引擎。

　　五大體系：、組織架構體系、權限管理體系、消息推送體系、數(shù)據(jù)安全體系、多語言體系。

　　Teamface>企業(yè)數(shù)據(jù)化應用核心：無代碼云開發(fā)，一體化多應用，拒絕企業(yè)數(shù)據(jù)孤島。

　　現(xiàn)已適用于80%以上行業(yè)的大中型企業(yè)，其中研發(fā)人員占比60%以上。