傳統(tǒng)績效考核模式存在一定的管理滯后性，通常要在實施后的半年后才能看到效果，而這個可能只限于局部的管理改善，并且不能直接促進經營優(yōu)化，利潤增長。而Teamface的績效考核理念與傳統(tǒng)的績效考核是有這明顯的區(qū)別的。

　　1、與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別體系不一樣

　　Teamface考核機制以增量價值為向導，利潤獎金為核心的體系，簡單、粗暴、有效。

　　2、與傳統(tǒng)的考核方式不一樣

　　Teamface的機制算法、少而精與大而全、三不考與一言堂

　　3、考核結果不一樣

　　考核結果通過系統(tǒng)評測，一對多的進行考核，無需人工干預，考核結果

  并且Teamface的績效考核不僅僅只能搭建這些績效體系，通過管理平臺還能為企業(yè)搭建各種各樣績效體系與管理平臺，并且還擁有以下的強大的體系。

　　Teamface企業(yè)數(shù)字化管理平臺，擁有七大引擎：表單建模引擎、流程再造引擎、數(shù)據(jù)報表引擎、自動化引擎、業(yè)務流程引擎、門戶展示引擎、集成化引擎。

　　五大體系：、組織架構體系、權限管理體系、消息推送體系、數(shù)據(jù)安全體系、多語言體系。

　　Teamface>企業(yè)數(shù)據(jù)化應用核心：無代碼云開發(fā)，一體化多應用，拒絕企業(yè)數(shù)據(jù)孤島。

　　現(xiàn)已適用于80%以上行業(yè)的大中型企業(yè)，其中研發(fā)人員占比60%以上。