“以增值價值為導(dǎo)向，利潤獎金為核心”這句話是什么意思?我想很多企業(yè)管理者都無法深度的了解這句話的意思，其實這句話的意思就是如何建立價值為導(dǎo)向的銷售激勵方法，但是很多企業(yè)都在這方面的制度都非常的不完善，讓員工心理產(chǎn)生了：“你給我多少錢，我就干多少活;”老板的心理就想：“你干多少活，我就給你多少錢。”那么如何才能從兩敗俱傷變成共贏呢?

　　通過Teamface建立完整的激勵體制，激勵員工：

　　1、通過Teamface建立公司的激勵體制，體現(xiàn)公司公平的價值觀;

　　2、通過Teamface建立內(nèi)部公平競爭;

　　3、通過Teamface，全面解析銷售人員的素質(zhì)與能力;

　　Teamface在激勵政策的公平性、合理性、穩(wěn)定性、有效性等方面;通過系統(tǒng)可以了解員工的指標(biāo)是如何分析，管理層可隨時了解整個考評工作臺，以及考評雙方在考評中的溝通情況和考評結(jié)果的反饋。了解辦事處主任是如何評價下屬，和在考評中問題的處理。

　　Teamface企業(yè)數(shù)字化管理平臺，擁有七大引擎：表單建模引擎、流程再造引擎、數(shù)據(jù)報表引擎、自動化引擎、業(yè)務(wù)流程引擎、門戶展示引擎、集成化引擎。

　　五大體系：、組織架構(gòu)體系、權(quán)限管理體系、消息推送體系、數(shù)據(jù)安全體系、多語言體系。

　　Teamface>企業(yè)數(shù)據(jù)化應(yīng)用核心：無代碼云開發(fā)，一體化多應(yīng)用，拒絕企業(yè)數(shù)據(jù)孤島。

　　現(xiàn)已適用于80%以上行業(yè)的大中型企業(yè)，其中研發(fā)人員占比60%以上。