企業(yè)現(xiàn)狀：

　　企業(yè)在初期或發(fā)展的過程的管理中，都會(huì)遇到缺人才、缺客戶、缺生意，發(fā)展方向不明確等現(xiàn)象。實(shí)際上不盡然是這些，而是缺少一下這幾種機(jī)制與管理理念，讓企業(yè)淪陷在管理痛點(diǎn)中無法自拔。

　　接下來筆者就帶企業(yè)家看看，是那些問題導(dǎo)致企業(yè)中出現(xiàn)這些問題的

　　1、管理三大共性問題：

　　干部/員工沒有積極性。成本控制問題。老板不務(wù)正業(yè)(做了本該干部干的事情)。類似問題背后根源是老板和員工對(duì)分錢沒有達(dá)成共識(shí)，老板認(rèn)為做多少事給多少錢，員工認(rèn)為給多少錢做多少事

　　2、分錢三大問題：

　　錢從哪里來?(存量利潤和增量利潤);錢該怎么分?(把對(duì)應(yīng)的責(zé)任分出去);機(jī)制該怎么設(shè)計(jì)?(既有動(dòng)力，又有壓力，還能駕馭)

　　3、組織架構(gòu)問題：

　　通常存在5大問題：半徑過大(橫向管理)，層級(jí)過多(縱向管理)，隸屬不清，權(quán)責(zé)不對(duì)等，戰(zhàn)略不匹配。如何解決?

　　4、崗位職責(zé)：

　　通常存在四大問題：重點(diǎn)不突出(眉毛胡子一把抓)，責(zé)任不明確(直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、間接責(zé)任)，標(biāo)準(zhǔn)不清晰(非?；\統(tǒng)，無法界定)，賞罰不分明--全中國獨(dú)一無二的“崗位職責(zé)說明書”，簡單、粗暴、落地

　　5、有效授權(quán);

　　通常存在三大問題：授權(quán)不明確，沒有地雷區(qū)和紅線，一放就亂一收就死一如何解決?

　　6、晉升淘汰：

　　通常存在三大問題：形式化，可操作性低，不公平不合理一如何

　　7、薪酬體系：

　　薪酬有哪七種錯(cuò)誤模式?會(huì)導(dǎo)致什么樣結(jié)果?-干多干少一個(gè)樣;

　　從雇傭關(guān)系到合伙人模式(崗位老板)，身份改變行為才能改變;

　　讓員工給自己干的薪酬體系設(shè)計(jì)：基本工資市場化+考核工資差異化+價(jià)值獎(jiǎng)金動(dòng)態(tài)化+年終獎(jiǎng)金/分紅考核化一具體該如何操作?

　　8、價(jià)值考核：

　　傳統(tǒng)績效考核三大瓶頸：上下抵觸(大而全、做減法/百分制、自上而下)，形式化(打人情分)，資源配置不足(人力資源、數(shù)據(jù)系統(tǒng)、培訓(xùn))。結(jié)果：流產(chǎn)，勞民傷財(cái)，不了了之。

　　以上這些痛點(diǎn)，很多企業(yè)都迷失在其中，認(rèn)為是一些其他方面造成的，從而導(dǎo)致企業(yè)的效率與績效、員工流失等諸多問題的出現(xiàn)，讓企業(yè)的利潤直線下滑，造成嚴(yán)重的損失。

　　如果你的企業(yè)有以上或類似的難點(diǎn)及管理痛點(diǎn)，Teamface企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)，擁有企業(yè)五大應(yīng)用體系：、組織架構(gòu)體系、權(quán)限管理體系、消息推送體系、數(shù)據(jù)安全體系、多語言體系。

　　系統(tǒng)七大引擎：表單建模引擎、流程再造引擎、數(shù)據(jù)報(bào)表引擎、自動(dòng)化引擎、業(yè)務(wù)流程引擎、門戶展示引擎、集成化引擎。

　　系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念：

　　輕前端

　　1、全新Ui交互體系

　　2、扁平式多樣化設(shè)計(jì)風(fēng)格

　　3、全面支持即時(shí)搜索

　　4、界面整潔，圖文并茂應(yīng)用設(shè)置新手教程

　　重后臺(tái)、

　　1、引擎式后臺(tái)，靈活應(yīng)對(duì)、企業(yè)管理需求

　　2、7大引擎五大體系，滿足企業(yè)個(gè)性化需求

　　Teamface企業(yè)信息數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)應(yīng)用為核心：無代碼云開發(fā)，重塑企業(yè)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)方式，如積木般快速搭建，實(shí)現(xiàn)靈活創(chuàng)建企業(yè)定制化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)多元化的企業(yè)場景數(shù)據(jù)多應(yīng)用一體化，拒絕企業(yè)數(shù)據(jù)孤島。實(shí)現(xiàn)構(gòu)建(企業(yè)文化拉動(dòng)，利益價(jià)值驅(qū)動(dòng))從企業(yè)文化、組織架構(gòu)(責(zé),權(quán),利)、崗位職責(zé)、企業(yè)選才、工作目標(biāo)、薪酬管理、數(shù)據(jù)價(jià)值報(bào)表，包含企業(yè)常用：CRM客戶關(guān)系管理應(yīng)用、HR人力資源管理應(yīng)用、企業(yè)SCM供應(yīng)商管理應(yīng)用、企業(yè)OA管理應(yīng)用、項(xiàng)目管理應(yīng)用、勞務(wù)派遣管理應(yīng)用+其他企業(yè)管理應(yīng)用，Teamface企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)都有諸多的量身方案為企業(yè)解決問題，營造更多的企業(yè)利益員工達(dá)成雙贏的局面，組建企業(yè)系統(tǒng)化執(zhí)行管理應(yīng)用機(jī)制 ，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，

　　Teamface企業(yè)數(shù)字化管理應(yīng)用解決方案，適用于80%以上行業(yè)的大中型企業(yè)。