招人難，想要留住人才更是難上加難！員工的頻繁跳槽，讓企業(yè)成為了“人才客棧”，而人事處在老板與員工的夾擊之中，成了苦不堪言的受氣包！

根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示：在這142個(gè)國(guó)際和地區(qū)中，僅13%的員工是真正敬業(yè)的，高達(dá)63%的員工漠不關(guān)心，有24%的員工消極怠工。

眾所周知，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是企業(yè)面臨的最大難題就是留住人才。員工離職率高怎么辦？企業(yè)應(yīng)該先了解員工離職的原因，才能對(duì)癥下藥。

1、制定一大堆不實(shí)用的規(guī)則

公司當(dāng)然需要規(guī)章制度，但萬(wàn)不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規(guī)章制度，妄圖以此建立秩序。

2、沒(méi)有前途，更沒(méi)有錢途

每一個(gè)職場(chǎng)人去公司工作，他們的最主要目的就是為了掙錢。如果他們所在的領(lǐng)域或者行業(yè)比較值錢，那么他們過(guò)去工作時(shí)，他們自然會(huì)拿高工資。當(dāng)他們拿了高工資以后，他們自然知道做好自己的事情，然后為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。公司所處的行業(yè)和領(lǐng)域也符合時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì)，所以他們也愿意和公司一起成長(zhǎng)，一起創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)自己的人生抱負(fù)和職業(yè)理想。

3、付出沒(méi)有回報(bào)

每個(gè)人在職場(chǎng)上工作，通過(guò)自己的努力以后，他們都希望自己的工作成果能得到別人的認(rèn)可，當(dāng)他為公司創(chuàng)造價(jià)值以后，他們也希望得到公司的反饋。當(dāng)員工付出了努力獲得效果之后，公司卻沒(méi)有任何的回報(bào)，這就會(huì)造成員工的激情下降甚至?xí)裨埂?/p>

4、沒(méi)有完整的獎(jiǎng)罰制度

在整個(gè)制度執(zhí)行過(guò)程中，沒(méi)有獎(jiǎng)罰分明，單方面強(qiáng)調(diào)如何懲罰員工，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)員工的手段。這就讓員工覺(jué)得企業(yè)在壓榨自己的剩余價(jià)值，員工自然就心里很不舒服，離職也就在所難免了。

5、員工負(fù)責(zé)的事情多又雜

這是在很多中小企業(yè)都存在的情況，企業(yè)為了節(jié)省用人成本，員工往往要身兼多職，一崗多能。這就很容易讓員工自己擅長(zhǎng)的事情做不好，又要去應(yīng)付各種各樣的瑣碎事情。長(zhǎng)此以往，員工就會(huì)覺(jué)得自己像打雜的，得不到太大的提升，因此也就待得不長(zhǎng)久了。

6、員工自身原因

迷茫、恐慌是這個(gè)時(shí)代賦予年輕人的普遍心理狀態(tài)，閱歷尚淺，吃不了苦，特別是社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少的人，被保護(hù)得如溫室花朵，面對(duì)一點(diǎn)挫折就覺(jué)得堅(jiān)持不下去了。

Teamface企業(yè)管理系統(tǒng)，為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的員工管理，讓管理者隨時(shí)掌握員工的各項(xiàng)信息，從而根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。

馬云講過(guò)這樣一句話：“員工離職不外乎兩個(gè)理由，一個(gè)是錢沒(méi)給到位，一個(gè)是做的不開心了。”信息時(shí)代的發(fā)展，員工的管理理念也應(yīng)該應(yīng)順應(yīng)時(shí)勢(shì)變化。