績效考核時企業(yè)人員職務(wù)升降，實(shí)發(fā)工資，應(yīng)扣工資的重要依據(jù)，考核的基本依據(jù)是崗位工作進(jìn)展，完成情況，業(yè)績是否達(dá)標(biāo)等，工作職位的升降是根據(jù)員工的能力進(jìn)行是否應(yīng)該給予升降。并且現(xiàn)在很多企業(yè)都在是在使用考核系統(tǒng)進(jìn)行考核員工，無需像以往那樣人工進(jìn)行考核，并且根據(jù)不同的考核設(shè)置，進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)置，但是大部分績效考核的基本原則是有以下幾個：

　　1、焦點(diǎn)原則-抓大放小，系統(tǒng)可根據(jù)相應(yīng)的規(guī)則，選擇最能創(chuàng)造價值、業(yè)績考核中最突出的員工，并且該考核結(jié)果穩(wěn)定后在循序逐漸增加其他的考核項目。

　　2、分段考核原則，根據(jù)企業(yè)考核項目的情況，進(jìn)行區(qū)分考核，按照考核的月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核...

　　3、交叉式考核原則，根據(jù)企業(yè)部門崗位的分工，每個崗位考核的核心工作，及部門工作的負(fù)責(zé)人，管理層等

　　4、階梯式考核原則，根據(jù)不同企業(yè)的考核指標(biāo)設(shè)定階梯，階梯越高，獎金力度越高(設(shè)計臺階時應(yīng)循序漸進(jìn)，臺階越高其幅度應(yīng)降低)

　　5、簡單(輕量化)原則，根據(jù)企業(yè)的獎懲制度，Teamface企典將其輕量化，用最佳方式進(jìn)行考核

　　6、獎懲原則，增加的價值考核，部門項目只獎不罰

　　7、共贏考核原則，只有企業(yè)與員工達(dá)成共識，才能達(dá)成共贏，并且持續(xù)贏，考核項目及指標(biāo)達(dá)成上下共識，做到企業(yè)與員工共贏

　　8、客戶考核原則，根據(jù)企業(yè)各部門的服務(wù)關(guān)系，下游客戶對上游客戶的服務(wù)態(tài)度，產(chǎn)品價格，產(chǎn)品質(zhì)量等多個方面進(jìn)行考核。

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