企業(yè)管理走向流程化管理，對(duì)企業(yè)的好處很多，比如可以通過(guò)過(guò)程控制工作結(jié)果、沉淀和固化工作經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)作和提升工作效率等等，我相信題主也正是看到了這些益處才想著把企業(yè)管理走向流程化。

我這里給出三點(diǎn)建議，尤其是最后一點(diǎn)很重要。

1、公司中高層的認(rèn)可和支持

企業(yè)想推行流程化，首先肯定是要公司中高層尤其是老板的支持。流程化管理在某些方面肯定會(huì)和原來(lái)的管理方式造成沖突，如果要是強(qiáng)制推行肯定會(huì)觸犯到一些人的利益，企業(yè)內(nèi)部就很容易產(chǎn)生分歧，如果反對(duì)的力量很強(qiáng)，流程化管理在推動(dòng)的過(guò)程中就會(huì)夭折了，這個(gè)時(shí)候很需要中高層的大力支持，保證流程化管理的良好運(yùn)行。

2、管理制度上的支持

制度上的支持相對(duì)而言就比較容易操作了，比如可以把很多事項(xiàng)搬移到流程化管理中來(lái)，比如企業(yè)的人事流程、內(nèi)部的審批流程等。另外可以從KPI以及公司的架構(gòu)角度進(jìn)行調(diào)整，來(lái)支持流程化管理的推動(dòng)。

3、流程化管理工具的選擇

這一點(diǎn)十分重要。業(yè)務(wù)流程管理過(guò)程中，不僅定義和優(yōu)化了步驟和環(huán)節(jié)，而且還定義了每一個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人、時(shí)效以及預(yù)期收益。每一款軟件背后的方法論，可能都有一些微小的差異。所以了解這些差異，尋找最適合企業(yè)的方式，是選擇合適的流程化管理工具很關(guān)鍵的因素。

那么需要考慮的是：

1、現(xiàn)狀如何?，F(xiàn)在的痛點(diǎn)是什么？誰(shuí)負(fù)責(zé)？預(yù)期效果？

2、可能的變化。尋在哪些局限？流程的最佳實(shí)踐如何？

3、設(shè)計(jì)新的流程。是否需要數(shù)字化？是否需要系統(tǒng)間連接？線上BPM軟件是否有效？

4、測(cè)試提升性能。通過(guò)上線后進(jìn)行指標(biāo)監(jiān)控，哪些已經(jīng)變好或者變壞？

5、監(jiān)控和優(yōu)化。流程是否有效？是否有改進(jìn)的空間？

流程化管理讓企業(yè)企業(yè)可以通過(guò)不斷的優(yōu)化、完善流程，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化和管理水平的優(yōu)化和升級(jí)。

這一切，在SaaS系統(tǒng)出現(xiàn)之后成為了可能，不再依賴(lài)強(qiáng)IT能力，通過(guò)“無(wú)代碼”的在線系統(tǒng)，就能夠搭建業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)。

而Teamface|企典，就是一款可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作流程化管理應(yīng)用，只需三步操作就可以搭建好適合企業(yè)自身需要的業(yè)務(wù)流程。

第1步：表單設(shè)計(jì)

通過(guò)拖放基礎(chǔ)字段創(chuàng)建任何需要計(jì)算或鏈接到數(shù)據(jù)庫(kù)的表單。

第2步：添加流程

誰(shuí)需要填寫(xiě)這些數(shù)據(jù)？誰(shuí)需要批準(zhǔn)？這些可通過(guò)各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)設(shè)置。

根據(jù)請(qǐng)求類(lèi)型，需要不同的路徑怎么辦？沒(méi)問(wèn)題，只需創(chuàng)建一個(gè)并行分支，設(shè)置好截止日期和條件，然后確定誰(shuí)需要查看工作流程中每個(gè)步驟的數(shù)據(jù)就可以了。

第3步：應(yīng)用發(fā)布

以上內(nèi)容完成之后就可以直接發(fā)布應(yīng)用了。在Teamface|企典中，編輯非常簡(jiǎn)單，而且根本不需要編碼。一旦請(qǐng)求生效，Teamface|企典負(fù)責(zé)將業(yè)務(wù)流程推進(jìn)給每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的人并讓其確切地知道該做什么。