隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，成本攀升、人才流動(dòng)大、實(shí)際經(jīng)濟(jì)愈發(fā)困難。為了穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，全面控制企業(yè)成本，提高管理效率成了企業(yè)的重頭戲。

在降本增效方面，一套HR管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來三個(gè)層次的改變：

第一層次：提高HR部門的工作效率
在HR的日常工作中，員工考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、每月工資結(jié)算、員工績(jī)效核算等內(nèi)容耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。而且犯錯(cuò)率高，一旦出錯(cuò)還得重新返工。HR系統(tǒng)能夠徹底讓HR擺脫事務(wù)性工作的繁瑣，騰出時(shí)間和精力去做更有價(jià)值的工作。    

第二層次：規(guī)范并優(yōu)化HR部門的業(yè)務(wù)流程

解決了HR的工作效率問題后，第二個(gè)層次就是工作流程的優(yōu)化。只有簡(jiǎn)化工作流程，縮短流程周期，明確各部門崗位職責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率的上升。

第三層次：更好的為企業(yè)和員工提供增值服務(wù)  

把HR解放出來后，才能為企業(yè)管理者及員工提供根據(jù)價(jià)值的服務(wù)。例如：根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源規(guī)劃，組織架構(gòu)優(yōu)化，績(jī)效考核評(píng)估體系的優(yōu)化，如何充分調(diào)動(dòng)員工積極性，挖掘員工潛力，選拔并開發(fā)優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值等。