很多供應企業(yè)都會考慮上個SRM供應商管理系統(tǒng)，上了SRM供應商管理系統(tǒng)之后該怎么執(zhí)行SRM供應商管理系統(tǒng)呢？這是很多企業(yè)的問題，下面就來講講。

在執(zhí)行SRM時，您需要遵循這個過程。這個過程是連續(xù)的。對于整個供應組和某個類別的供應組，流程都是相同的。SRM過程由五個步驟組成：供應商識別、供應商差異化、關系分析、關系管理和最終評估。小組可以根據(jù)評估步驟的結論決定重新啟動整個操作。供應商識別步驟包括生成完整的供應商列表。

第一步-供應商識別

團隊必須確定供應商的身份，團隊的組織將在特定的期限內(nèi)(通常是一到三年)支付供應商的發(fā)票。確定供應商身份的結果是列出一長串供應商名單。

第二步-供應商差異化

這份長長的供應商名單必須加以區(qū)分。區(qū)別對待可以幫助我們找到對我們的企業(yè)戰(zhàn)略做出貢獻的供應商。只有這些有限的供應商才值得我們花時間和精力建立密切的關系。

第三步-關系分析

對于被歸類為對建立密切關系感興趣的頂級供應商，團隊必須確定現(xiàn)有的關系類型。這一步驟是通過使用供應商關系分析工具來完成的。

第四步--關系管理

對于頂級供應商，在管理現(xiàn)有關系類型時，需要將關系轉換為理想的關系類型(即杠桿-核心關系類型)。

第五步-評估

戰(zhàn)略成果管理成果和經(jīng)驗教訓需要定期記錄、分享和評價。其結果是對業(yè)務提出了一系列建議，如將頂級供應商集成到新的研究和開發(fā)活動中，提出重新啟動供應商差異化步驟，提出重新啟動供應商識別步驟等。這個步驟是通過執(zhí)行四個任務來完成的。第一是收集數(shù)據(jù)。第二項任務是對數(shù)據(jù)進行分類。第三項任務是清理數(shù)據(jù)。第四項也是最后一項任務是編制一份完整的供應商名單。