企業(yè)對供應商的吸引力決定著供應商對企業(yè)的忠誠度，當然，企業(yè)在選擇供應商的時候也需要清楚了解供應商的情況。通常情況下，評價供應商的發(fā)展?jié)摿韵路矫妫?/p>

1）供應商的最高決策者是急功近利的“商人”，還是有長遠眼光的“企業(yè)家”。

2）供應商的發(fā)展方向是否與我們的發(fā)展需求相一致，有無明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，有無實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體行動計劃和行動記錄。

3）供應商的質(zhì)量目標是否明確，有無實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動計劃和行動記錄。

4）供應商是否有質(zhì)量體系升級計劃，現(xiàn)有質(zhì)量體系是否真正得到貫徹執(zhí)行。

5）供應商現(xiàn)有員工的素質(zhì)能否滿足其企業(yè)發(fā)展的需要，有無中長期人力資源發(fā)展計劃。

6）供應商現(xiàn)有的管理手段能否滿足其企業(yè)的發(fā)展的需要，有無改善計劃。

7）供應商的社會信譽如何，其關聯(lián)供應商對其有無信心。

8）供應商企業(yè)管理的基礎性工作是否扎實，有無改善計劃。

要想憑借供應商質(zhì)量工程師的一己之力來將一家或者更多家供應商管理好，是件很困難的事情，因此必須借助供應商的力量，讓供應商從上到下認識到供應商質(zhì)量工程師所做的工作是為了提升供應商的能力，讓供應商能能夠系統(tǒng)主動的管理。同時，能將管理的要求傳遞到分供方并且督促供應商提升。

供應商在供應鏈中擔負重要角色，供應商的選擇機制是多元化的，因此，企業(yè)的決策者選擇供應商時要因地制宜，對企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境進行詳細的分析，根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和核心競爭力，選擇適合本企業(yè)或本行業(yè)的理論和方法，制定相應的實施步驟和實施規(guī)則。

Teamface供應商管理系統(tǒng)可以360度對供應商信息進行管理和評估，還能對供應商的獎懲和供應商的異常情況進行記錄和跟蹤。