房地產(chǎn)企業(yè)大多為集團型公司，不僅企業(yè)規(guī)模龐大，而且人員分散，管理難度大。再加上房地產(chǎn)項目本身的復雜性，往往內部管理較為混亂，急需一款企業(yè)OA系統(tǒng)來進行精細化管理。

目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中主要存在以下現(xiàn)狀：
1、分支機構眾多，各機構之間溝通、協(xié)作困難，效率低
2、信息傳達不對稱，總部對分支機構的掌控能力差
3、紙質文檔存儲公司各類信息，查詢及調用十分不便
4、文件審批周期冗長，效率極為低下，無法及時對市場需求做出響應
5、對企業(yè)的資產(chǎn)、設備的使用情況無法及時掌握，成本管控難
6、總部缺乏對整個集團運營狀況的了解，決策準確性不高
通過一套企業(yè)OA系統(tǒng)，房地產(chǎn)企業(yè)在全面實現(xiàn)信息化轉型的同時，可以達到以下幾方面的應用效果：
1、流程自定義，審批效率高
2、數(shù)據(jù)實時共享，信息及時性更高
3、跨地區(qū)團隊協(xié)作效率提高
4、管理者決策準確性提高
5、全面掌握各分支機構運營情況