想要讓數字化轉型的戰(zhàn)略獲得成功，戰(zhàn)略實施執(zhí)行是關鍵，戰(zhàn)略實施執(zhí)行就是將宏觀的戰(zhàn)略思想，細化到日常的業(yè)務運行上來。有了戰(zhàn)略，沒有有效的執(zhí)行，依然會失敗。

一、是高度重視數字化轉型工作

企業(yè)按照“信息化、數字化和智能化”三步走戰(zhàn)略以及“戰(zhàn)略牽引，智能驅動”的發(fā)展思路，部署和推動系列數字化轉型工作，從數字化戰(zhàn)略、業(yè)務管理數字化、數字化場景應用、新技術應用、數字化團隊創(chuàng)新等五個維度方面對標世界一流和行業(yè)先進企業(yè)，編制了集團未來數字化轉型行動方案。

二、是實施數字化轉型數據管理

以協(xié)同設計為核心，結合信息化技術手段，開展核電全生命周期過程并行、集成化處理的系統(tǒng)方法和綜合技術研究;圍繞核電精益研發(fā)、協(xié)同設計、智能建造、智能調試、智慧運營、智慧工地、共用集成等核心需求，高度集成各階段的業(yè)務、數據、資源，促進全集團核電業(yè)務協(xié)同運作、信息高效流通，構建核電設計/建造/運維開放、共享、協(xié)同的“企業(yè)轉型”體系，實現了數字化轉型的全生命周期數字化、網絡化、智能化，樹立了行業(yè)標桿。

三、是積極推動經營管理數字化、流程化，實現了集團流程管理全覆蓋

企業(yè)集團視管理流程化為數字化轉型成功的關鍵一招，建立了流程、制度、職責、內控有機銜接的流程管理體系，實現了從職能驅動向業(yè)務驅動的轉變，強化了各項業(yè)務橫向協(xié)同、縱向貫通和末端融合，提升精益化管理水平。新冠肺炎疫情期間，數字化創(chuàng)新工具也成功助力集團疫情防控和復工復產，將疫情對生產經營和工程建設項目的影響減至較低。