數(shù)字技術(shù)不斷發(fā)展，對(duì)制造業(yè)升級(jí)產(chǎn)生重大影響，數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮勢不可擋，數(shù)字化管理的價(jià)值也日趨凸顯。其中，在推進(jìn)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型重，也存在一些困難，主要如下。

一、組織問題，不想推

一方面是高層的認(rèn)知不夠，對(duì)數(shù)字化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)帶來的意義和價(jià)值進(jìn)行全面剖析，缺乏必要的理解。另一方面是組織模式不適應(yīng)，企業(yè)需要建立保障數(shù)據(jù)充分流通的組織模式，意味著對(duì)原有組織架構(gòu)的重構(gòu)，才能充分發(fā)揮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值。

二、能力問題，不會(huì)推

企業(yè)需要站在全局視角做好數(shù)據(jù)治理，需要技術(shù)扎實(shí)的IT人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)人員協(xié)力做好應(yīng)用的規(guī)劃，一般企業(yè)難以具備相關(guān)技術(shù)實(shí)力自行實(shí)施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方案。

三、效益問題，不敢推

市面上常見的數(shù)字化管理或者工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解決方案，為了采集到底層設(shè)備的數(shù)據(jù)，需要部署很多基礎(chǔ)設(shè)備，例如傳感器和網(wǎng)關(guān)。企業(yè)的投資較大、成本回收周期長，給企業(yè)帶來的價(jià)值在短期內(nèi)并不顯性。

企業(yè)數(shù)字化管理是它是一種戰(zhàn)略，也是一個(gè)實(shí)踐的過程，也離不開公司內(nèi)外各類人力資源的理解、參與和推動(dòng)，是多方合力共同推動(dòng)的結(jié)果。