一、什么是數(shù)字化轉型？

在當今的數(shù)字化時代，制造型企業(yè)們都非常關注數(shù)字化轉型。那么到底什么是數(shù)字化轉型呢？

數(shù)字化轉型（Digital transformation）是建立在數(shù)字化轉換、數(shù)字化升級基礎上， 進一步觸及公司核心業(yè)務，以新建一種商業(yè)模式為目標的高層次轉型。數(shù)字化轉型是開發(fā)數(shù)字化技術及支持能力以新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式數(shù)字化轉型表明，只有企業(yè)對其業(yè)務進行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業(yè)務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現(xiàn)。

數(shù)字化轉型最起碼有兩層含義：

1、把傳統(tǒng)的紙質單據(jù)信息轉化為數(shù)字信息。

2、把數(shù)字技術深度的應用到企業(yè)的業(yè)務當中。

比如說我們可能會應用互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)等技術信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動的智能決策，從而徹底變革企業(yè)的業(yè)務流程。

目前來講，面向C端用戶的數(shù)字化轉型的工具特別多。例如我們可以用滴滴打車、用美團叫外賣、用淘寶來購物。但是面向B端用戶的數(shù)字化轉型進展一直特別緩慢。例如說汽車零部件、機械加工、航空航天裝備制造等這些行業(yè)，任何企業(yè)都應該思考建立并推進屬于自己的數(shù)字化轉型之路。

因為數(shù)字化轉型對B端企業(yè)的業(yè)務流程、商業(yè)模式、企業(yè)文化都會帶來深刻的變革和深遠的影響。

二、制造型企業(yè)進行數(shù)字化轉型的難點

如果你認為數(shù)字化轉型僅僅是一個技術性的一個課題，無關乎企業(yè)的管理，無關乎他的發(fā)展戰(zhàn)略。那么你就想錯了，就目前來看是在跟企業(yè)進行數(shù)字化轉型主要有以下幾大難點：

1、企業(yè)高層并沒有意識到數(shù)字化轉型的一個必要性和緊迫性。數(shù)字化轉型必須由企業(yè)高層引導，從上向下來進行執(zhí)行。

2、制造型企業(yè)應用了很多信息系統(tǒng)，但依舊孤島縱橫。信息數(shù)據(jù)不準確，數(shù)字化轉型無從談起。

3、制造型行業(yè)差異很大。企業(yè)個性化很強，并沒有可以照搬照抄的數(shù)字化轉型發(fā)展模式。

4、資金。制造型企業(yè)利潤很低，缺乏足夠的資金進行投入。

三、數(shù)字化轉型的價值

1、對采購生產訂單、庫存、質量、設備等狀態(tài)的數(shù)據(jù)進行及時洞察，幫助企業(yè)實時了解生產運營狀況。

2、對員工的績效進行采集分析，從而進一步激發(fā)員工的積極性。

3、通過對營銷數(shù)據(jù)的洞察，可以更好的服務我們的客戶。

4、制造型企業(yè)還可以通過數(shù)字化轉型實現(xiàn)對產品整個生產流程的可追溯，從而提高產品的附加值，增加服務收入。

四、制造型企業(yè)如何來推進數(shù)字化轉型

1、評估我們企業(yè)數(shù)字化轉型這樣一個現(xiàn)狀。

我們企業(yè)內部各個鏈條之間，業(yè)務數(shù)字技術達到了哪種深度、廣度和發(fā)展效果，并且與行業(yè)的標桿，我們的友商來進行對照，從而明確我們數(shù)字化轉型的方向和基礎。

2、分析企業(yè)數(shù)字化轉型的機會。

通過企業(yè)內部調研以及與行業(yè)最佳實踐相結合，基于我們的發(fā)展戰(zhàn)略。梳理我們推進數(shù)字化轉型的需求，從而找到機會和突破口。

3、明確我們企業(yè)數(shù)字化轉型系統(tǒng)的整體框架。

通過分析我們的業(yè)務流程，確定進行數(shù)字化轉型的關鍵核心指標，從而制定數(shù)字化轉型的整體框架。

4、根據(jù)數(shù)字化轉型的規(guī)劃落地實施，并且及時進行修訂。

我們企業(yè)需要結合我們的實際發(fā)展情況和新興技術的發(fā)展，對數(shù)字化轉型的規(guī)劃進行修訂。同時我們還要搭建數(shù)字化轉型的相關部門、相關組織，從而確保企業(yè)的數(shù)字化轉型能夠取得實實在在的收益。

Teamface企典：企業(yè)OKR戰(zhàn)略目標管理數(shù)字化應用解決方案

如果想要了解更多，請告訴我們↓↓↓

在線留言 - Teamface企典