近年來隨著，互聯(lián)網(wǎng)信息化的發(fā)展，集團為了不斷提升企業(yè)的核心競爭能力，配合集團規(guī)?；陌l(fā)展速度，集團要么購買一個已經(jīng)成熟的信息化管理系統(tǒng)的源代碼回去進行二次開發(fā)，要么是投入大量的資金進行打造信息化管理系統(tǒng)。

　　但是由于現(xiàn)有的集團缺少集團信息化的部署規(guī)劃，集團的信息化的發(fā)展，存在著嚴重的“信息化孤島”現(xiàn)象，與集團的業(yè)務(wù)的發(fā)展與信息化管理的不相適應(yīng)，并且隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，其越來越明顯。

　　并且部分的集團使用的信息化系統(tǒng)，應(yīng)用層次普遍不深，現(xiàn)有的銷售業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，很多是直接套用或模擬手工的方式，進行核算和管理。缺乏對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點進行有效的管理和控制。且財務(wù)總賬與報表不能實時與進、銷、尋業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行相結(jié)合，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法達到實時的更新，為集團提供及時的數(shù)據(jù)要去，銷售計劃與供應(yīng)鏈計劃、生產(chǎn)計劃無法及時進行整體協(xié)同等，讓上游的供應(yīng)商到下游的客戶整體的生產(chǎn)鏈，沒有完整的計劃協(xié)同。

　　所以，隨著集團的后期規(guī)劃與發(fā)展，集團利用“Teamface”建立一套整體的管理和監(jiān)控、決策分析管理平臺，真正實現(xiàn)集團和下屬機構(gòu)、子公司的統(tǒng)一規(guī)范化的協(xié)同管理，實現(xiàn)集團一體化管理憑條。