企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代必不可免的，是每個企業(yè)都會經(jīng)歷的一個階段，從信息化出現(xiàn)至今，都離不開三大核心：戰(zhàn)略、運營、人員。所以今天我們就來了解一下信息化發(fā)展到至今，經(jīng)歷了哪些過程：

信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展的四個階段：信息化→數(shù)字化→數(shù)據(jù)化→體系數(shù)據(jù)化：

1.企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型階段

信息化是指記錄、存儲和控制企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的業(yè)務(wù)信息，為各級人員提供所有動態(tài)的業(yè)務(wù)信息，如現(xiàn)狀如何、流程進展到什么階段，使企業(yè)資源合理配置。

信息化是對物理世界的一種信息描述，其本質(zhì)是一種以業(yè)務(wù)信息建設(shè)和管理為主的管理手段。此時，業(yè)務(wù)流程是核心，信息系統(tǒng)是工具，過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)只是副產(chǎn)品，信息化是物理世界的思維模式。

比如OA辦公自動化系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、MES系統(tǒng)等。，目前經(jīng)?？吹剑眯畔⑾到y(tǒng)進行信息管理，幫助企業(yè)高效管理。

2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段

數(shù)字化則是推進信息化的最好方法，數(shù)字化帶來了數(shù)據(jù)化。

數(shù)字化（Digitalization）：數(shù)字化就是要把物理系統(tǒng)在計算機系統(tǒng)中仿真虛擬出來，在計算機系統(tǒng)里體現(xiàn)物理世界，利用數(shù)字技術(shù)驅(qū)動組織商業(yè)模式創(chuàng)新，驅(qū)動商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)，驅(qū)動企業(yè)服務(wù)大變革。

按照Gartner的定義，業(yè)務(wù)數(shù)字化是指利用數(shù)字技術(shù)改變商業(yè)模式，并提供創(chuàng)造收入和價值的新機會，它是轉(zhuǎn)向數(shù)字業(yè)務(wù)的過程。

3.企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型階段

數(shù)字化帶來了數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)代表對某件事的描述，通過記錄、分析和重組數(shù)據(jù)來指導(dǎo)業(yè)務(wù)。這就是數(shù)據(jù)化。

數(shù)據(jù)最直觀的是企業(yè)的各種報表和報告。數(shù)據(jù)是通過智能分析、多維分析和查詢追溯，對數(shù)字信息進行組織，為決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

如果信息化和數(shù)字化更傾向于系統(tǒng)概念，那么數(shù)據(jù)化更多地涉及到執(zhí)行層的概念和所有業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化。以數(shù)據(jù)分析為切入點，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，打破傳統(tǒng)的經(jīng)驗驅(qū)動決策，實現(xiàn)科學(xué)決策。

4.企業(yè)管理體系數(shù)據(jù)化

企業(yè)管理體系的規(guī)范性要求企業(yè)管理體系穩(wěn)定、動態(tài)統(tǒng)一。多年不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好的規(guī)范，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要實現(xiàn)相對穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理體系應(yīng)具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期和動態(tài)時期，受行業(yè)性質(zhì)、行業(yè)特點、人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、個人因素等相關(guān)因素的綜合影響。

1.企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、所有員工的素質(zhì)都會經(jīng)常發(fā)生變化。這些因素的變化會導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工和技能的變化，進而導(dǎo)致使用。在原有的企業(yè)管理體系中執(zhí)行規(guī)范和規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理體系及其中包含的規(guī)范和規(guī)則因素必須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)變化或修改和完善。

2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)過程、操作過程、生產(chǎn)過程的變化。與操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然會發(fā)生變化，相關(guān)的企業(yè)管理體系及其規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必須發(fā)生變化或修改。

3.由于發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，企業(yè)需要不斷提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，增加市場份額。當(dāng)原有的管理體系及其規(guī)范、規(guī)則和程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本的主要因素時，有必要重塑企業(yè)機制，完善原有企業(yè)管理體系中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則和程序。

總結(jié)

企業(yè)信息化的階段特征。由于信息技術(shù)的發(fā)展永無止境，信息基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)濟、市場環(huán)境的變遷，企業(yè)信息化也不存在終極目標(biāo)。企業(yè)信息化實施是全方位的，企業(yè)將根據(jù)自身需要抓重點，分層次、分階段地推進企業(yè)信息化，提高信息技術(shù)利用率，因此對企業(yè)信息化的建設(shè)和投資也不可能是一次性的，具有分階段連續(xù)不斷的特征。

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