供應(yīng)商管理是采購管理部門很重要的一個工作環(huán)節(jié)，其中管理供應(yīng)商已不是過去的“我出錢，你出貨”那么簡單了。概念性的東西就不多說了，供應(yīng)商如何考察，入圍，采購，付款，評價，淘汰，ABC分類這類的管理知識有很多了，可以很容易的找到和學(xué)習(xí)，就簡單聊聊我在日常工作中對供應(yīng)商管理工作的感受吧。

有中國特色是符合中國國情而創(chuàng)造的最好的一個詞匯。同樣，供應(yīng)商管理也要符合中國特色，任何的管理制度不能盲目照搬西方的管理流程，管理要嚴，但執(zhí)行要講風(fēng)格，不能死搬硬套。中國是一個講人情的社會，如果分的過清或分不清，那么后期工作開展起來會很被動。

在公司資金流充足的情況下，所有供應(yīng)商都愿意來合作，這種情況下更應(yīng)該與供應(yīng)商保持”親與清”的關(guān)系，做好自己員工的管理工作，符合規(guī)定的事情要立即辦，主動辦，及時解決供應(yīng)商遇到的困難；不符合手續(xù)的要完善，不符合規(guī)定的要和供應(yīng)商解釋清楚，千萬不要對供應(yīng)商進行“吃拿卡要”，違反原則。不要以為自己是付款方就牛氣沖天，到最后吃虧的還是自己。

供應(yīng)商管理不單單是一方的事情，而是“你中有我，我中有你”合作共贏的關(guān)系，雙方良好合作的基礎(chǔ)就是誠信，如果今天騙供應(yīng)商，明天還騙供應(yīng)商，時間長了，即使供應(yīng)商管理制度制定的再完美也是徒勞。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的年代，一家公司信譽的好壞可以很輕易的查到，當公司的不良信息威名遠揚時，公司倒閉的日子也就不遠了，千萬不要讓沒有誠信毀了公司。當供應(yīng)商不再配合你的工作時，挨板子下崗的肯定是你。

雙方良好的合作來之不易，我接觸到供應(yīng)商都是很愿意和信譽好的公司打交道，也會積極主動的參與到供管工作中去，更會主動約束自己的行為，嚴把自己的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。當都做到這些的時候，簡單，純粹的管理反而使供應(yīng)商管理工作輕松了。

當然，不講信譽的供應(yīng)商也有，但畢竟是少數(shù)，對這類少數(shù)供應(yīng)商管理起來就簡單多了，淘汰就是最好的選擇。