越來(lái)越多的制造企業(yè)意識(shí)到了ERP管理軟件對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理的重要性。制造企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件，是為了能夠更好的提高企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年與2001年，制造業(yè)企業(yè)在信息化上的投入占企業(yè)總投入的10%左右，而2002年提高到了27%。2003年制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)投資規(guī)模約為243億元，其中大型制造企業(yè)信息化建設(shè)投資規(guī)模約為112.5億元，約占制造業(yè)行業(yè)信息化投入的46.3%。預(yù)計(jì)2004年制造全行業(yè)信息化建設(shè)投資規(guī)模約為287億元，其中大型制造企業(yè)投資規(guī)模增長(zhǎng)至137.8億元，約占制造業(yè)行業(yè)信息化投入的47.9%。

在這快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，制造企業(yè)初次接觸ERP軟件沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)盲目選擇。Teamface小編給大家總結(jié)出制造業(yè)選擇ERP管理軟件時(shí)需要注意的四大要點(diǎn)。

1、ERP管理軟件與企業(yè)需求的貼合程度

在選擇ERP管理系統(tǒng)時(shí)，需明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，選擇切合實(shí)際需求及企業(yè)發(fā)展方向的ERP管理軟件，才能更好地滿足企業(yè)供應(yīng)鏈、采購(gòu)、項(xiàng)目、客戶以及財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)的管理需求。

2、ERP管理軟件的功能使用

最好要求產(chǎn)品演示和免費(fèi)試用，只有在試用和演示以后才能更好的了解軟件功能，判斷軟件是否能滿足企業(yè)自身發(fā)展需求，只有適合的才是最好的。

3、ERP管理軟件的穩(wěn)定性和可拓展性

建議企業(yè)在選擇ERP軟件時(shí)，了解ERP管理軟件的穩(wěn)定性，包括用戶對(duì)軟件商的評(píng)價(jià)、應(yīng)用客戶數(shù)、后期服務(wù)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)情況，考查軟件的形成及企業(yè)發(fā)展過(guò)程。企業(yè)所使用的ERP軟件需要擁有良好的擴(kuò)展性，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理需求進(jìn)行二次定制開(kāi)發(fā)，以更好地支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

4、ERP管理軟件的簡(jiǎn)單快捷

在制造業(yè)中，一個(gè)產(chǎn)品往往有數(shù)十個(gè)，甚至上百個(gè)物料構(gòu)成，物料需求的計(jì)算需要花費(fèi)大量時(shí)間。在選擇ERP管理軟件時(shí)要注意是夠能達(dá)到各產(chǎn)品之間的信息互通和數(shù)據(jù)的快速統(tǒng)計(jì)。

5、ERP管理軟件能否實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自定義設(shè)置

業(yè)務(wù)流程重組是指從根本上重新思考并徹底從新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)在關(guān)鍵業(yè)績(jī)上如成本、質(zhì)量、服務(wù)和響應(yīng)速度上，取得突破性的進(jìn)展。這是ERP實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，只有通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組，找到不合理的業(yè)務(wù)流程并且用新的正確的流程替代，才能發(fā)揮ERP的作用，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

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