一、項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施缺乏有經(jīng)驗(yàn)的人

在一個(gè)工程管理系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中，一個(gè)豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理可以在項(xiàng)目遇到問題時(shí)有清晰的解決問題方法，這對(duì)工程管理系統(tǒng)的開展執(zhí)行時(shí)非常重要的，可以保證工程管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施不出簍子，其次在項(xiàng)目中充足的有專業(yè)技能的人員也是必不可少的。

二、對(duì)工程管理系統(tǒng)實(shí)施沒有準(zhǔn)備

在一個(gè)項(xiàng)目中，哪怕一個(gè)項(xiàng)目再好，如果沒有充分的管理知識(shí)或者是有效地項(xiàng)目管理，那么這個(gè)項(xiàng)目失敗的可能性還是很高的，這其中就包括 范圍漸變、過于簡(jiǎn)單的工作計(jì)劃、缺乏變更控制、缺乏溝通和風(fēng)險(xiǎn)及問題的管理不善。對(duì)于這種情況，可選擇用項(xiàng)目管理軟件或者是項(xiàng)目管理系統(tǒng)來與項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)合，保證項(xiàng)目可以如期圓滿的完成。

三、沒有與軟件開發(fā)商溝通調(diào)整

通常的工程管理系統(tǒng)開始都是在一個(gè)有很多樂觀估計(jì)的基礎(chǔ)上。在工程管理系統(tǒng)的生命周期，客戶期望會(huì)膨脹成為根本不現(xiàn)實(shí)的程度，當(dāng)客戶不知道他們應(yīng)該期待什么或者他們不能看到項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，他們就會(huì)對(duì)你感到失望，同時(shí)工程管理系統(tǒng)實(shí)施的進(jìn)展就會(huì)出現(xiàn)問題

四、工程管理系統(tǒng)的實(shí)施沒有計(jì)劃

在項(xiàng)目啟動(dòng)之前“課前準(zhǔn)備”太少，并沒有去收集客戶意見、需求，項(xiàng)目計(jì)劃也羅列清楚，更重要的是對(duì)于客戶的期望沒有完全理解。這就需要在開展項(xiàng)目時(shí)一定要避免“急于求成”迅速開展項(xiàng)目。