項目研發(fā)預算是由一系列預算構成的體系，各個預算體系構成鏈接成一個成體，項目成本預算是企業(yè)全面預算中比較重要的一個部分，因為通過預算可為企業(yè)提供相應的決策數(shù)據(jù)，為企業(yè)實現(xiàn)在項目研發(fā)前期中，如何分配員工、預算、物品等進行最優(yōu)分配，實現(xiàn)企業(yè)以最優(yōu)的成本來完成項目研發(fā)。

　　那么企業(yè)利用項目管理系統(tǒng)是如何進行預算的：

　　1、員工預算

　　在項目研發(fā)的過程中，需要多少名員工、開發(fā)人員、項目管理者等，按照系統(tǒng)給出的預算進行篩選出最優(yōu)的員工配置，從而讓每個員工都能做到相應的工作，不會出現(xiàn)人多人少的各種情況。

　　2.項目支出預算

　　根據(jù)項目的成本特征劃分，研發(fā)時需要支出的成本，現(xiàn)金支出，材料預算等多種成本預算，為企業(yè)給出最優(yōu)的項目成本預算方案。

　　3.材料預算

　　在項目研發(fā)中，產(chǎn)生的材料預算，采購成本預算等多種采購進行預算。

　　4.研發(fā)預算

　　研發(fā)預算是指在項目研發(fā)的過程中，所研發(fā)的成本是否超出客戶所給的資金，如超出客戶所給的資金，則需要重新制定方案。

　　Teamface項目研發(fā)預算管理系統(tǒng)，應用功能模塊

　　項目計劃管理：項目需求分解、任務規(guī)劃、項目里程碑、項目人力計劃、文檔交付計劃、資源規(guī)劃、預算規(guī)劃、風險評估、績效標準制定

　　項目進度管理：進度管控、階段性交付管控、任務管控、時間管控

　　項目過程管理團隊管理、成本管控、風險管控、質量管控、流程管理、溝通管控、協(xié)作管控、文檔管理、合同管理、資源管控、變更管控、會議管理

　　項目交付管理：項目結果、總結報告、驗收報告、文檔交付、項目尾款、客戶評價

　　項目審批管理：需求立項審批、項目計劃審批、需求變更審批、預算審批、資源審批、報價審批、合同審批、績效審批、驗收審批、交付審批

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