隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求量，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)無法及時(shí)將資料傳給有關(guān)部門，不能及時(shí)協(xié)調(diào)員工工作，跨部門處理事務(wù)等，而這些無疑會(huì)增加項(xiàng)目研發(fā)的成本，影響企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的效率。

　　所以如果企業(yè)需要改變項(xiàng)目管理需要選擇一款更好的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，如智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)，就可以幫助企業(yè)完成各種重復(fù)性的工作，避免重復(fù)采坑等特點(diǎn)，具體好處有以下幾點(diǎn)

　　1、協(xié)作項(xiàng)目，讓工作更高效

　　企業(yè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)立項(xiàng)、工程實(shí)施、項(xiàng)目研發(fā)等等。所以項(xiàng)目中的協(xié)作對(duì)于提高項(xiàng)目交付水平至關(guān)重要。現(xiàn)在，無論你處于研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目等，都可以利用協(xié)作項(xiàng)目來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管控，在進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)?；蛱岢鲆庖姟?/span>

　　2、可視化管理項(xiàng)目狀況

　　可視化的項(xiàng)目流程管理：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等全部流程情況都詳細(xì)的記錄，拆并分每個(gè)階段的任務(wù)、交付物、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分工明確地指派負(fù)責(zé)人，清晰地把控項(xiàng)目整體狀況，跟進(jìn)項(xiàng)目管理工作。

　　3、跟蹤任務(wù)進(jìn)度

　　用時(shí)間控制最直觀地展現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)展，不同的項(xiàng)目階段、任務(wù)、里程碑的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都一目了然。無需費(fèi)時(shí)督促進(jìn)展、頻繁開會(huì)，管理者就能輕松掌控項(xiàng)目。

　　4、項(xiàng)目信息完整沉淀

　　一切有關(guān)項(xiàng)目的信息，無論是前期實(shí)施計(jì)劃、規(guī)劃文檔、合同文件、成員建議，都被記錄并關(guān)聯(lián)至任務(wù)，不用擔(dān)心散落在聊天工具或者 Email 中重復(fù)查找。

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