突如其來的新冠肺炎疫情，幾乎打亂了所有人的生活方式和工作計(jì)劃，企業(yè)和公共組織同樣遇到了各種預(yù)料之外的困難和意想不到的挑戰(zhàn)。雖事態(tài)嚴(yán)峻，但我們?nèi)詧?jiān)持自律自覺，團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，因?yàn)槲覀兪冀K相信："寒冬"終將過去，春天必然來襲。
2020-02-19 查看詳情
春節(jié)以來，隨著防疫工作的不斷加強(qiáng)，放假后企業(yè)重返工作崗位的時(shí)間一再推遲。對(duì)于像我們這樣的普通人來講，面對(duì)疫情防控能做的就是盡量減少外出，躺著不動(dòng)即為國(guó)家做貢獻(xiàn)，今年的春節(jié)也被網(wǎng)友們稱之為"最宅春節(jié)"。
2020-02-19 查看詳情
采購(gòu)部需要統(tǒng)計(jì)材料等等的進(jìn)銷存和消耗情況，以此明確是否符合常規(guī)，需不需要在這方面更加的開源節(jié)流避免浪費(fèi)公司資源。以及，老板也需要看一些報(bào)表和公司的財(cái)務(wù)狀況。
2020-02-18 查看詳情
有關(guān)移動(dòng)辦公oa系統(tǒng)，我的看法是這樣的:與公司大小無關(guān)，關(guān)鍵是管理者(或者老板)的管理思維及實(shí)際需要:數(shù)字化、即時(shí)性、移動(dòng)辦公、無紙化等已是大勢(shì)所趨.
2020-02-18 查看詳情
在績(jī)效考核系統(tǒng)中，非常常見一種彈出框（如下邊左圖），作用是對(duì)一些業(yè)務(wù)、格式等規(guī)則的驗(yàn)證，如果我們能換成下邊右圖那樣的效果怎么樣？更直觀，用戶體驗(yàn)更好！這個(gè)效果是怎么實(shí)現(xiàn)的呢？下面我將結(jié)合我們的系統(tǒng)全面給大家介紹jQuery的validate;
2020-02-18 查看詳情
如果你想要盈利，那就要注重員工管理和成本管控；如果你想要培養(yǎng)員工，那就要注重培訓(xùn)晉升和薪酬激勵(lì)；如果你想要在算工資上節(jié)省人力和金錢，那就要用一套可靠好用的算薪系統(tǒng)——這就是35mm咖啡館老板Raymond的思考邏輯。
2020-02-18 查看詳情
對(duì)于企業(yè)來說，想要更好的發(fā)展，就必須要改變過去復(fù)雜、低效的手工辦公方式，現(xiàn)代化管理是時(shí)代賦予企業(yè)的新要求，而一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公oa系統(tǒng)的程度也是衡量其現(xiàn)代化管理的標(biāo)準(zhǔn)。
2020-02-17 查看詳情
在這個(gè)時(shí)代，傳統(tǒng)的行業(yè)和零售行業(yè)也面臨著一次機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而作為這些企業(yè)一個(gè)重要組成的CRM系統(tǒng)也迎來了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型，即從消費(fèi)關(guān)系的維護(hù)向用戶深度洞察與體驗(yàn)提升的轉(zhuǎn)變。而這些都需要一來大數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。
2020-02-17 查看詳情
根據(jù)崗位需要制定，公司戰(zhàn)略需要制定。如果公司小，明目不要太多，這樣會(huì)增加公司運(yùn)營(yíng)成本，石頭過重，船就沉，就是這個(gè)道理。只有公司良好運(yùn)作，才能更好薪酬。 工資目前的簡(jiǎn)單組成是基本工資+績(jī)效工資+激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)+福利+補(bǔ)貼等
2020-02-17 查看詳情
西方績(jī)效管理最早起源于英國(guó)公務(wù)員制度，大約在1854年-1870年之間，英國(guó)公務(wù)員制度改革，注重表現(xiàn)，看重才能的考核制度建立。將其引入工業(yè)領(lǐng)域是羅伯特·歐文，他于19世紀(jì)初將績(jī)效評(píng)估引入蘇格蘭
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