根據(jù)崗位需要制定，公司戰(zhàn)略需要制定。如果公司小，明目不要太多，這樣會(huì)增加公司運(yùn)營(yíng)成本，石頭過重，船就沉，就是這個(gè)道理。只有公司良好運(yùn)作，才能更好薪酬。

工資目前的簡(jiǎn)單組成是基本工資+績(jī)效工資+激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)+福利+補(bǔ)貼等

最簡(jiǎn)單是基本工資加提成加獎(jiǎng)勵(lì)。

假設(shè)公司到了需要經(jīng)理人，高級(jí)人才等，建立的初期就是****基本工資+績(jī)效工資+業(yè)務(wù)提成激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)+福利和補(bǔ)貼或說月獎(jiǎng)勵(lì)，年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司股份等******。

相關(guān)的需要工資的明細(xì)進(jìn)階獲得機(jī)制完善，激勵(lì)制度的完善，懲罰制度的完善等等這些企業(yè)平臺(tái)工具的搭建。發(fā)生崗位變化，如病，如升遷，如變更職務(wù)，轉(zhuǎn)職務(wù)等需要明立下，做好思想工即可，另外計(jì)件的工資以質(zhì)量，數(shù)量，排名，能力，態(tài)度等綜合。

崗位職能不同所名列的工資就不同，通過工資基礎(chǔ)之上，建立一種獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償和懲罰控制的機(jī)制。從而對(duì)工資進(jìn)行規(guī)范化管理，制度化管理。

建立薪酬管理制度的目的是讓工人滿意工作，好好工作。

主要是在滿意工資的同時(shí)建立工人的自覺，自愛，自信，團(tuán)結(jié)，愛人，愛公物，愛公司的行為，通常是說建立歸屬感，需要除了薪酬制度外，還需要公司有“人情味”，薪酬是死，人是活。別人3萬(wàn)每月，這個(gè)人卻在2萬(wàn)每月的小公司待，因?yàn)樗X得“值”，覺得開心。