銷售部需要統(tǒng)計每個人的業(yè)績情況，進而用圖標(biāo)來清晰展示每個月每個季度的情況。

采購部需要統(tǒng)計材料等等的進銷存和消耗情況，以此明確是否符合常規(guī)，需不需要在這方面更加的開源節(jié)流避免浪費公司資源。以及，老板也需要看一些報表和公司的財務(wù)狀況。

如果有了管理系統(tǒng)，協(xié)同整個公司的運營管理，避免信息不對稱，這個部門更新了資料，而其它部門的人卻不明確，一個個單獨來問，既耗時又廢力。

還有一個很大的作用，就是避免數(shù)據(jù)的丟失，把系統(tǒng)的一大堆數(shù)據(jù)報表都儲存上云端，就算電腦突然當(dāng)機等突發(fā)情況也不用怕，用另外一臺電腦登陸個人賬號密碼就能立刻查詢數(shù)據(jù)和繼續(xù)工作。

至于大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)對于中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有多大幫助，還是要具體問題，具體分析。例如公司所屬的行業(yè)，市場情況，公司的規(guī)模和運營情況....