招聘是任何一個(gè)企業(yè)輸入人才的重要手段之一，也是人力資源幾大職能之一，招聘的好與壞以及招聘效率就直接影響到了公司各環(huán)節(jié)、各職能部門能不能順利的進(jìn)行了，提升招聘效率刻不容緩，教你六招，解決問題。

一、匯總招聘渠道，篩選更方便。

現(xiàn)在隨著招聘渠道的增加，HR一天的工作量不斷在增加，匯總招聘渠道在一個(gè)系統(tǒng)，這就讓工作事半功倍了，應(yīng)該如何匯總，了解人力資源管理系統(tǒng)，身邊資深HR都覺得好用。

二、明確招聘需求，不要在白菜地找西瓜。

使用人力資源管理系統(tǒng)，通過長(zhǎng)期的崗位招聘，明確每一個(gè)招聘員工的需求，根據(jù)崗位特點(diǎn)、崗位要求、目標(biāo)，招聘會(huì)使招聘質(zhì)量大大提升。

招聘人員需要根據(jù)公司崗位情況的不同定好崗位需求，及時(shí)做好崗位評(píng)估以及選擇，千萬不能在沙漠里面找水源，這樣是達(dá)不到任何招聘效果的。

三、換位思考，如何讓邀約變的更吸引人。

一個(gè)求職者認(rèn)識(shí)HR首先會(huì)在電話，那么電話的溝通以及邀約話術(shù)就是考驗(yàn)HR的時(shí)候了，如何讓做到第一句就吸引到求職者，用專業(yè)的、有禮貌的、熱情的語言吸引求職者，讓他感覺到被尊重，

四、面試流程精簡(jiǎn)有效率。

從邀約面試再到整個(gè)面試的結(jié)束，操縱流程不要太復(fù)雜，要提醒人力資源部門的職業(yè)化，接待和面試的細(xì)節(jié)要嚴(yán)格把控，不要讓面試者覺得不專業(yè)，不上心。

與面試官做好面試流程的對(duì)接，節(jié)約時(shí)間就是在節(jié)約成本，也避免出現(xiàn)面試者等待時(shí)間過長(zhǎng)。對(duì)于一些普通崗位，節(jié)省不必要的復(fù)試環(huán)節(jié)?；蛘咴诔踉囈院篑R上聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)試。

五、簡(jiǎn)歷庫(kù)儲(chǔ)存優(yōu)秀人才。

在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，總會(huì)有很多不符合要求的簡(jiǎn)歷，但是對(duì)于工作能力，他們也是有的，且能力較突出，這類的可以儲(chǔ)存在公司簡(jiǎn)歷庫(kù)，有需要時(shí)進(jìn)行一個(gè)篩選。

HR在招聘中還有很多提升效率的好辦法，不僅僅是以上幾點(diǎn)，企業(yè)HR的工作也不僅僅是招聘，薪資績(jī)效核算，員工培訓(xùn)等這些也是必不可少的一環(huán)。