企業(yè)薪酬管理，是在企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源業(yè)的薪酬策略、薪酬水平、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。

企業(yè)薪酬具有復(fù)雜性、隱蔽性和變動性。

企業(yè)薪酬日常管理分為宏觀和微觀兩個層次：

1. 宏觀薪酬即企業(yè)工資總額，其組成為： 工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況支付的工資。

2.微觀薪酬即企業(yè)員工個體的薪酬制度。

企業(yè)在制定薪酬體系時，一般考慮以下因素：

1. 企業(yè)的盈利水平。

2. 企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展進度。

3. 企業(yè)規(guī)模。

4. 工資管理成本。

一般在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，在制度薪酬體系時，還會綜合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平，講究工資水平的整體平衡性，同時在平衡中講求多種形式的個性激勵。

目前企業(yè)常見的工資制度的主要形式：

1. 計件工資制。

2. 銷售提成制。

3. 技術(shù)待級工資制。

4. 崗位或職務(wù)等級工資制。

5. 結(jié)構(gòu)工資制。

6. 崗位技能工資制，由崗位工資和技能工資組成。

7. 薪點工資制。

對于企業(yè)來講，合適的薪酬體系，一要符合企業(yè)當(dāng)下發(fā)展需求，二要適用當(dāng)?shù)卣w薪酬水平，三能為企業(yè)帶來創(chuàng)新與贏利。

因此，企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)要隨著國家政策、企業(yè)發(fā)展方向等做實時的調(diào)整與安排。