在現(xiàn)如今高節(jié)奏的社會壓力下，用企業(yè)管理軟件來提高辦公效率看起來是種挺好的解決方法。

但是，在我們對眾多家企業(yè)實(shí)際調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)，除了比較成熟的“進(jìn)銷存系統(tǒng)”之外，大多企業(yè)實(shí)施管理軟件是失敗的，或者說是沒有達(dá)到預(yù)期的。

我覺得實(shí)施失敗的根本原因是在認(rèn)識上就存在誤區(qū)，這里我總結(jié)了幾點(diǎn)：

1.功能越多越好

我們總是太著急，希望盡快成功，這也體現(xiàn)在對待軟件的態(tài)度上，把什么都能做好的想法最終往往導(dǎo)致什么都做不好，其實(shí)您購買一款系統(tǒng)，他能完成一方面的工作提高您的工作效率已經(jīng)算是超值了，建議踏踏實(shí)實(shí)的先做好一方面，然后再慢慢對接其他系統(tǒng)。

2.管理跟著系統(tǒng)走

這點(diǎn)多出現(xiàn)在中小型企業(yè)，本身企業(yè)管理制度漏洞比較多，企業(yè)邏輯不穩(wěn)定，為了使用企業(yè)管理軟件而使用，當(dāng)然軟件不可能符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)工作的邏輯。

不符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)邏輯，自然達(dá)不到提高工作效率的目的，放棄使用也在情理之中。這里建議大家選件選型的時(shí)候，把注意力集中在選擇容錯(cuò)率高的企業(yè)管理軟件上，不用做到面面俱到，但要抓住重點(diǎn)。

3.不需要與軟件服務(wù)商溝通企業(yè)管理現(xiàn)況

很多企業(yè)把軟件服務(wù)商定位為只提供企業(yè)管理軟件的技術(shù)公司，當(dāng)然許多軟件服務(wù)商也不大希望討論與軟件無關(guān)的人情世故。

但是從實(shí)際情況來看，bug好補(bǔ)，要是在企業(yè)管理軟件在實(shí)施的過程中因不通人情而造成損害那可補(bǔ)不了。當(dāng)然我們不可能讓每個(gè)人滿意，但是我們必須做到符合公司的利益并且大部分員工也能受益。