欠缺發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)新性設(shè)定

它是公司非常容易忽視的要素。公司一般執(zhí)行銷售信息管理系統(tǒng)的目的性很強，關(guān)鍵依據(jù)公司現(xiàn)階段存在的不足，明確提出解決方法。而偏少考慮到公司長期性的發(fā)展趨勢難題。相對的，中小型企業(yè)的不管在業(yè)務(wù)流程提高還是制造行業(yè)擴大等層面，發(fā)展趨勢速率都迅速，銷售管理系統(tǒng)執(zhí)行全過程中沒有考慮到公司的發(fā)展趨勢難題。包含業(yè)務(wù)流程拓展、步驟更新改造、物料編碼擴大等各層面沒有空出充足的更新室內(nèi)空間，結(jié)果迅速就出現(xiàn)鞋腳掌大的難題。沒法融入公司的發(fā)展趨勢，最后造成剛發(fā)布沒多久就再次調(diào)整 ，乃至二次執(zhí)行。

公司在挑選銷售信息管理系統(tǒng)商品以前就充足評定本身的業(yè)務(wù)流程拓展工作能力，融合公司中遠期整體規(guī)劃，挑選合適公司的銷售信息管理系統(tǒng)商品。而且在執(zhí)行全過程中考慮到管理和業(yè)務(wù)流程的延展性，空出充足的更新室內(nèi)空間。并且要考慮到與上中下游生產(chǎn)商的信息內(nèi)容對接難題，包含開發(fā)設(shè)計或預(yù)埋與上中下游生產(chǎn)商的訂單信息實際操作、查尋、查賬等程序模塊，較大程度的降低實際操作工作人員的勞動量。創(chuàng)建各類信息內(nèi)容的管理機制，將人為因素粗心大意或出錯導(dǎo)致的損害減少到最少。

執(zhí)行過程管理不到位

銷售信息管理系統(tǒng)的執(zhí)行是一個十分巨大并且繁雜的管理工程項目，它會涉及公司管理等各個領(lǐng)域。執(zhí)行全過程的操縱千頭百緒，在其中一切一方面出現(xiàn)難題，都是造成公司銷售信息管理系統(tǒng)執(zhí)行全過程不暢順。乃至出現(xiàn)執(zhí)行范疇變動、新項目推遲等狀況。在執(zhí)行全過程中，一方面要融洽各單位工作人員探討、提升步驟設(shè)定，提升的勞動量大。另一方面，因為執(zhí)行期長。突發(fā)性難題多，軟件服務(wù)提供商和公司彼此都做得十分艱辛。造成分歧矛盾非常容易出現(xiàn)，解決不太好得話，非常容易危害施工進度。

因而在執(zhí)行時一定要謹慎的挑選新項目管理工作人員。不但必須新項目管理工作人員對公司狀況和銷售信息管理系統(tǒng)新項目有深層次掌握，還必須新項目工作人員有較強的融洽與組織協(xié)調(diào)能力。能立即處理突發(fā)性難題。那樣，才可以確保新項目的一切正常開展。在彼此產(chǎn)生分歧時，特別是在是出現(xiàn)分歧時，一定要秉著把系統(tǒng)執(zhí)行好，為公司牟利的相互總體目標(biāo)，將分歧解決。而不可以感情用事，將激化矛盾。