企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化項目管理？

一、項目管理是什么？

項目管理就是不同職能部門的成員，因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時優(yōu)質的完成全部項目工作，在不超出預算的情況下，實現(xiàn)項目目標。

項目的管理者不僅僅是項目的執(zhí)行者，他參與項目的需求制定項目選擇計劃，直至收尾的全過程，并在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理。

二、項目管理難點

1、項目目標如何實現(xiàn)

如何界定我的項目達到我的目標，我自己的目標是否能夠達到管理層的認同

2、項目成員目前任務進度

項目組人員的任務是什么，他完成了多少

3、項目分配任務以及是否可跟蹤查詢

每位人員的項目是什么，是否責權到人，項目是否可追蹤

4、項目進度是否可監(jiān)控

項目實施進度是否可以實時監(jiān)控

5、項目過程是否記錄并保存

項目過程的溝通記錄等是否及時保存

三、如何解決

1、smart原則

項目是具體的，并且項目是可衡量的，你的項目的的目標是可實現(xiàn)的，不要太虛無縹緲，你的目標與你的項目是相關的，有具體的實行與截止時間。

2、成員進度可跟蹤

通過系統(tǒng)能夠跟蹤與監(jiān)控項目任務進展，包括工作量以及成果提交等，及時掌控項目的成員任務完成情況是否延遲，并通過這些來預測未來工作量的飽和度，合理優(yōu)化與配置。

、

3、項目分配明確

把項目量化分配給每一人，明確任務，項目成員了解自己的任務，明白自己的選擇，并且能夠進行實時管控

4、項目進度管理

清晰并且量化項目的任務，直觀記錄，并且能夠展示每個任務的進度狀態(tài)，系統(tǒng)自動匯總統(tǒng)計任務的完成情況，能夠集中的對這些任務實時的動態(tài)進行管理。

5、項目過程資料管理

能夠建立統(tǒng)一的項目文檔，共享信息平臺，按照需要設置信息平臺的權限，可以在線預覽、全文檢索、標簽索引等實現(xiàn)文檔的共享以及保存

6、項目數(shù)據(jù)分析

自定義的數(shù)據(jù)報表能夠一鍵生成圖形，并且報表支持柱狀圖，餅狀圖，折線圖等18種常見可視化圖表展示，能夠隨時導出以及下載

Teamface企典 專注：企業(yè)OKR戰(zhàn)略目標管理數(shù)字化解決方案

如果想要了解更多，請告訴我們↓↓↓

在線留言 - Teamface企典