每個(gè)企業(yè)每天都會(huì)產(chǎn)生大量的分析報(bào)告、報(bào)表，這些都屬于數(shù)據(jù)化管理的一部分。企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理時(shí)會(huì)遇到兩個(gè)比較大的問題：一個(gè)是如何將經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵鏈條的信息進(jìn)行數(shù)字化；另一個(gè)是如何能夠建立一個(gè)有效支撐的信息化平臺(tái)系統(tǒng)。

企業(yè)想做到數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)則需要的是對(duì)運(yùn)營(yíng)過程和內(nèi)在因素機(jī)制的透徹理解，企業(yè)管理層如果無法突破現(xiàn)有的思維模式，如果數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)只停留在表面，就沒辦法通過對(duì)過程的控制來達(dá)到期望的結(jié)果。

數(shù)據(jù)化管理為什么對(duì)企業(yè)那么重要？

從前，企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)過程和狀態(tài)的判斷大部分都是根據(jù)管理者或者企業(yè)決策者的主觀感覺，這樣的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致低效益、低效率和大量的失誤。

通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法，企業(yè)能夠判斷企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從而展開有效行動(dòng)，幫助自己發(fā)現(xiàn)問題，推動(dòng)創(chuàng)新或解決方案出現(xiàn)。此外，數(shù)據(jù)還可以為員工提供良好的標(biāo)準(zhǔn)，將自己的工作和業(yè)務(wù)結(jié)果聯(lián)系起來，從而發(fā)現(xiàn)一些可以改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不能夠樹立起數(shù)據(jù)管理的意識(shí)，企業(yè)的管理工作就會(huì)流于形式，那么所謂的效率管理、資源的合理化配置也就無從談起。企業(yè)信息數(shù)據(jù)化管理如果要真正地實(shí)現(xiàn)，就必須要建立一整套完整的數(shù)據(jù)化信息系統(tǒng)。

Teamface數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)，全面而詳細(xì)的數(shù)據(jù)，能夠讓管理層明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的不足，從而以此為依據(jù)，做出科學(xué)的決策。

Teamface數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)可以將管理中的各個(gè)要素整理成規(guī)范的流程，從而大幅提升員工的工作效率和企業(yè)的管理效能。

Teamface數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)的分析，科學(xué)地分配資源和有效地使用資源，從而獲取更多價(jià)值。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)之一，搭建一套數(shù)據(jù)管理平臺(tái)對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。