我國制造業(yè)已成為世界制造業(yè)第一大國，在人工智能、高新技術(shù)和先進(jìn)制造業(yè)等領(lǐng)域取得新的突破，并開始向自動(dòng)化、信息化和智能化方向發(fā)展。與此同時(shí)，以傳統(tǒng)制造業(yè)為基礎(chǔ)的企業(yè)，單靠人力發(fā)展的道路已變得狹窄，開始力圖突破，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以信息化轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，全面提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)增添新的“加速度”。

　　傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所面臨的管理問題。

　　就當(dāng)前而言，傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的管理難題主要有：

　　--產(chǎn)品研發(fā)缺乏規(guī)范管理，缺乏創(chuàng)新，造成產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性低下;

　　--沒有有效的業(yè)務(wù)管理和流程管理系統(tǒng)，無法快速應(yīng)對市場變化;

　　--人才管理機(jī)制不科學(xué)，人力資源成本壓力急劇上升;

　　--部門間缺乏協(xié)作，信息不透明;多系統(tǒng)應(yīng)用造成信息孤島，整體運(yùn)行效率低，效益差。

　　總體上看，目前大部分制造企業(yè)信息化程度不高，管理水平落后，嚴(yán)重制約了企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展和內(nèi)部運(yùn)作效率。解決上述問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功，需要科學(xué)的管理思想和先進(jìn)的技術(shù)相結(jié)合，而信息化的企業(yè)管理系統(tǒng)能夠有力地支持企業(yè)的經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　企業(yè)信息化管理系統(tǒng)幫助企業(yè)成功突圍。

　　通過信息化的企業(yè)管理系統(tǒng)Teamface企典，傳統(tǒng)制造企業(yè)可以建立一個(gè)涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、采購、倉庫、銷售、財(cái)務(wù)核算等方面的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人、物、財(cái)?shù)母叨燃?，?shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)的一體化管理。

　　研發(fā)全過程管理，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的全程控制。

　　對制造業(yè)企業(yè)而言，加大產(chǎn)品研發(fā)力度有利于提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和長期利潤增長，但目前多數(shù)制造業(yè)企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)管力度不夠。因此，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對項(xiàng)目成本、進(jìn)度、費(fèi)用、資源等進(jìn)行優(yōu)化，提高管理效率，就成了制造企業(yè)的首要任務(wù)。

　　企業(yè)可以通過Teamface企典企業(yè)管理系統(tǒng)在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)前進(jìn)行項(xiàng)目申請，確保每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目都得到了全面的評估。該系統(tǒng)可以自動(dòng)跟蹤每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)與可交付成果的時(shí)間與進(jìn)度，對項(xiàng)目層和活動(dòng)層的收入和費(fèi)用進(jìn)行全面有效的預(yù)算管理，并通過嚴(yán)格的審查和批準(zhǔn)機(jī)制更好地控制項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量。通過一頁控制項(xiàng)目的整體情況，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格控制。

　　二、全業(yè)務(wù)流程控制，開啟一體化管理。

　　制造業(yè)一般包括供應(yīng)、采購、產(chǎn)品研發(fā)、銷售和倉儲(chǔ)等多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間關(guān)系密切，如果沒有對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的管理，將會(huì)限制企業(yè)間的聯(lián)系，影響信息的傳遞和共享。而且分散系統(tǒng)造成的信息孤島，不僅影響到部門間協(xié)作的效率，而且造成信息冗余和重復(fù)，無法為管理人員提供有效的決策信息。

　　集成式企業(yè)管理系統(tǒng)可以幫助制造企業(yè)整合業(yè)務(wù)流程，建立前后端全業(yè)務(wù)管理流程，涵蓋營銷、客戶、項(xiàng)目計(jì)劃/進(jìn)度/成本/質(zhì)量、采購申請/訂單/投標(biāo)、客戶服務(wù)跟蹤和需求缺陷處理等功能，全面覆蓋制造企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，有效連接供應(yīng)商、客戶、項(xiàng)目參與人、合作伙伴和外包人員等利益相關(guān)者，幫助制造企業(yè)構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集成式管理。

　　從內(nèi)部運(yùn)作來看，企業(yè)可以通過整合的管理系統(tǒng)來進(jìn)行有效的人力資源管理，通過適當(dāng)?shù)目冃гu估(如KPI)，合理的工時(shí)和休假管理，幫助員工合理安排工作，高效地完成工作任務(wù)。另外，結(jié)合審批流程，業(yè)務(wù)和運(yùn)營數(shù)據(jù)分析，以及財(cái)務(wù)管理等，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物一體化管理，有效降低人力成本，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，從整體上提升企業(yè)管理水平。

　　新興技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展。

　　科技創(chuàng)新是制造企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和管理，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化。目前的企業(yè)管理系統(tǒng)深度融合了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，Teamface企典還提供高度定制化、二次開發(fā)、云租賃等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)提供高端技術(shù)支持和安全保障，使整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定的高效運(yùn)行。

　　信息時(shí)代，傳統(tǒng)制造業(yè)如何突圍，只有盡早實(shí)現(xiàn)信息化管理，運(yùn)用新興的集成化企業(yè)管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)整體管理水平，才能在激烈的市場競爭中突圍出來。