管理是一門學(xué)科，這首先就意味著，管理人員付諸實(shí)踐的是管理學(xué)而不是經(jīng)濟(jì)學(xué)，不是計量方法，不是行為科學(xué)。管理要解決的問題有90%是共同的，并不是僅針對某個行業(yè)或者是某個公司。

彼得·德魯克-現(xiàn)代管理學(xué)之父，作為第一個提出“管理學(xué)”概念的人，他的著作對企業(yè)的管理者和企業(yè)家們的影響很深。

1、管理的本質(zhì)是為了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。企業(yè)的目標(biāo)能否達(dá)到，取決于經(jīng)理人管理的好壞，也取決于如何管理經(jīng)理人。

2、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。

3、領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個截然不同的概念，管理者的工作是計劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序； 領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革。

4、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。

6、有效的管理源自尊重個人的個性、尊嚴(yán)。

德魯克認(rèn)為：管理在不同的組織里會有一些差異。因?yàn)槭姑鼪Q定遠(yuǎn)景，遠(yuǎn)景決定結(jié)構(gòu)。在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。

企業(yè)的目標(biāo)能否達(dá)到，取決于經(jīng)理人管理的好壞，也取決于如何管理經(jīng)理人。而且，企業(yè)對其員工的管理如何，對其工作的管理如何，主要也取決于經(jīng)理人的管理及如何管理經(jīng)理人。企業(yè)員工的態(tài)度所反映的，首先是其管理層的態(tài)度。企業(yè)員工的態(tài)度，正是管理層的能力與結(jié)構(gòu)的一面鏡子。員工的工作是否有成效，在很大程度上取決于他被管理的方式。

企業(yè)要生存，也一定要有經(jīng)濟(jì)上的回報，要有利潤，要有資本再投入。但是，你如果真的只是為了錢而去做，有可能賺到錢，但是你可能根本沒創(chuàng)造價值。

如果管理者能夠很透徹地理解每一個管理系統(tǒng)、每一個管理方法、每一種管理行為、每一個管理決策背后的這些原理，那么管理者的行為就會越來越趨于一致，不會自相矛盾。他們就會成為一個自覺的、帶來正能量的、給社會帶來進(jìn)步的成功企業(yè)家。否則你可能暫時取得一些成功，但是這些成功背后，其實(shí)給社會帶來了破壞。

綜上所述，企業(yè)選擇管理系統(tǒng)的目的是為了更好地進(jìn)行管理。但是在實(shí)施管理系統(tǒng)之前，企業(yè)管理者更應(yīng)該懂得管理的本質(zhì)，然后結(jié)合信息時代下產(chǎn)生的管理工具才能做到事半功倍的效果。

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