很多企業(yè)一味地認(rèn)為產(chǎn)品才是企業(yè)的競爭力。歸根結(jié)底，企業(yè)靠的是人才的競爭力，因為產(chǎn)品是靠人做出來的，人才的價值是影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

作為一個好的企業(yè)管理者來說，如何去管理好自己的團(tuán)隊？

1.管理者需要有明確的架構(gòu)和目標(biāo)。無規(guī)矩不成方圓，如果企業(yè)管理者沒有明確的架構(gòu)和目標(biāo)，團(tuán)隊的管理工作則無法開展。

2.明確權(quán)利和責(zé)任。管理者的一個重要職責(zé)，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權(quán)力和資源，用好他們。

3.管理扁平化。做事情上，不要設(shè)置太多級別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個人。

4.不斷改善。世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團(tuán)隊，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善。

5.管理者需要對團(tuán)隊成員進(jìn)行積極地激勵。

6.雙向溝通。在管理當(dāng)中，溝通是一種技能，需要有清晰的思路，有方法、有知識、會講話，這樣溝通才會有效，遇到問題時還要多鼓勵別人，給方法、給希望，給面子，大家才能皆大歡喜，這叫會做事，也是會做人的體現(xiàn)。

企業(yè)要營造一種寬松的氛圍，能夠讓每個員工主動參與到管理中來，努力解決好自己力所能及的問題，員工有了強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能改變“事不關(guān)己高高掛起”，或者“睜一只眼閉一只眼”的處事態(tài)度，才能不把問題和管理當(dāng)作上級或者干部的事情。

企業(yè)管理作為一門專門的學(xué)科，不僅在學(xué)術(shù)界引起了不少關(guān)注度，漸漸也被各大中小型企事業(yè)單位所重視。有人的地方就需要管理，而企業(yè)管理者需要起到帶頭的作用，還需要時刻保持著創(chuàng)新的管理模式。想要管理好企業(yè)，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一支具有狼性的團(tuán)隊，這樣的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)悍，不怕任何挑戰(zhàn)，這樣才能真正提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。

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