在當前市場環(huán)境下，隨著信息技術的發(fā)展以及市場競爭的多樣化，各行各業(yè)都開始進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，當然制造型企業(yè)也不例外。

在過去的環(huán)境中企業(yè)進行信息化發(fā)展主要注重的是企業(yè)內(nèi)部的信息化，然而現(xiàn)在不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的信息化還包括了上下游產(chǎn)業(yè)生態(tài)以及終端客戶群體之中；信息化的管理模式也在向著智能化、科學化、網(wǎng)絡化發(fā)展。

在制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)一定要注意這些問題，保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利實施：

1、管理人員不重視

企業(yè)的管理人員沒有意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性以及緊迫性，高層人員的概念依舊停留在之前的模式上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須需要高層人員的重視從企業(yè)的上方開始向下方推進。

2、系統(tǒng)不統(tǒng)一，信息孤島

在企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前企業(yè)就存在著許多的信息系統(tǒng)，但是各個系統(tǒng)之間信息不流通，導致信息孤島的產(chǎn)生。

3、重自動化、輕數(shù)字化

傳統(tǒng)企業(yè)更加重視自動化系統(tǒng)，就會出現(xiàn)重自動化、輕數(shù)字化這種現(xiàn)象，但是企業(yè)注重自動化的話就會導致設備聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)采集的基礎差，沒有真正的的實現(xiàn)可視化。

4、無顯著成果，缺乏動力

如果企業(yè)在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后卻沒有得到相應的成果就會導致信心的缺乏，制約了下一步進行推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力。

5、制造業(yè)差異大，無可搬用模板

因為制造行業(yè)的各行各業(yè)中間的差異較大，在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口不同，所以沒有可以直接運用的轉(zhuǎn)型模板。

6、缺乏資金

其實我國現(xiàn)階段制造行業(yè)的利潤都普遍偏低，所以制造業(yè)想要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型卻缺乏資金的支持。

當然制造業(yè)想要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型也離不開系統(tǒng)的支撐，對于制造行業(yè)想要選擇適應的系統(tǒng)需要哪些條件：

1、了解自身要求

企業(yè)在進行系統(tǒng)的選擇之前一定要了解自己的需求，明確我們需要系統(tǒng)幫助企業(yè)解決什么問題，做好企業(yè)進行信息化建設的規(guī)劃工作。

2、系統(tǒng)是否能夠滿足企業(yè)要求

在我們明確需求之后，我們就可以對系統(tǒng)進行選擇，仔細查看系統(tǒng)的功能是否能夠符合企業(yè)的發(fā)展。

3、整體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動

總體規(guī)劃是系統(tǒng)的整體，在具體的實施過程中應用的基礎上激發(fā)出更廣泛以及更深入的需求。

同時，可以利用利益驅(qū)動，來樹立企業(yè)進行信息化建設的信心，并且減少過度投資以及負擔帶來的不必要風險。

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