為了能夠長久的保持競爭力，把企業(yè)做大做強，成長型企業(yè)普遍堅持自主創(chuàng)新，以期在業(yè)務模式、企業(yè)運營、獲利能力上挖掘并建設(shè)自身核心優(yōu)勢，而供應鏈信息技術(shù)的應用，對成長型企業(yè)發(fā)展壯大意義非凡。

    隨著中國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長，誕生了很多具有活力的成長型企業(yè)，依靠其特有的高業(yè)務增長率與活躍而具有潛力的經(jīng)濟能力，成為當今市場中一股不可忽視的力量。無論是在新興的信息技術(shù)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是傳統(tǒng)的制造業(yè)、快速消費品行業(yè)，都不乏優(yōu)秀的成長型企業(yè)活躍的身影?！笆晃濉币詠?，隨著國家發(fā)改委“中小企業(yè)競爭力工程”等一系列政策的發(fā)布，成長型企業(yè)擁有了前所未有的大好機會。

    為了能夠長久的保持競爭力，把企業(yè)做大做強，成長型企業(yè)普遍堅持自主創(chuàng)新，以期在業(yè)務模式、企業(yè)運營、獲利能力上挖掘并建設(shè)自身核心優(yōu)勢，而供應鏈 信息技術(shù)的應用，對成長型企業(yè)發(fā)展壯大意義非凡。

    企業(yè)供應鏈管理 對成長型企業(yè)意義非凡

    真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。這句話高度概括了供應鏈的重要性。在很多行業(yè)中，制造成本的降低幾乎走到了極限，銷售額的增加也難有大的突破，對供應鏈的優(yōu)化和細化最有可能成為成長型企業(yè)的另外一個利潤源。更重要的是，對供應鏈的優(yōu)化和細化，并不僅僅是一個與效率和成本相關(guān)的話題，對那些希望加快自己的市場反應速度，更好地滿足客戶需求的成長型公司來說，選擇合適的供應鏈，可能就等于選擇一款生死攸關(guān)的防身或攻擊性利器。

    由于企業(yè)供應鏈管理本身覆蓋面很廣，不但涉及到企業(yè)本身多個部門，同時也關(guān)聯(lián)整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游機構(gòu)，因此處于不同供應鏈角色的企業(yè)必然有不同的供應鏈能力提升切入點，依據(jù)自身特點逐步建設(shè)與完善供應鏈核心競爭力。

    以成長型企業(yè)來看，做好供應鏈管理所帶來的利益是非常明顯的。由于大部分成長型企業(yè)在其客戶供應鏈中處于供應商的角色，因此如何能夠與關(guān)鍵客戶在“供”與“應”這兩個關(guān)鍵業(yè)務上做到緊密配合，滿足客戶多方面的要求，對其當前業(yè)務的增長是至關(guān)重要的。歸根結(jié)底來說便是要考驗企業(yè)的制造能力與供應鏈管理能力，而供應鏈管理能力又特指了企業(yè)在鏈上的反應速度、供應成本控制與供應質(zhì)量保障。

    當今，許多成長型制造企業(yè)不約而同的把供應鏈能力的建設(shè)，作為了提升訂單量與獲得新客戶的有力途徑。首先，在反應速度上，成長型制造企業(yè)最注重的莫過于對客戶訂單的響應速度，如何盡量縮短客戶下單到最終交付產(chǎn)品的周期是很多企業(yè)在管理提升上的重要業(yè)績指標。其次，再供應成本控制中，占極大比重的原材料采購成本是需要重點控制的部分。再次，供應質(zhì)量作為一個顯性可量化的指標直接影響到客戶的訂單意向，許多歐美采購企業(yè)在闡述為何放棄中國制造而選擇其他地區(qū)更加昂貴的產(chǎn)品時提及，之所以做出這樣的選擇，是因為對方能夠提供產(chǎn)品以上更好的供應服務。而長遠來講，當今天的成長型企業(yè)欲做成行業(yè)龍頭，成長為名牌企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃中，構(gòu)建供應鏈核心競爭力更加是一個必須時時考慮、日日耕耘的主題。縱觀當前國內(nèi)外如戴爾、沃爾瑪?shù)刃袠I(yè)龍頭，無不借助供應鏈管理創(chuàng)造了企業(yè)盈利能力的再提升。

    供應鏈信息化 有效提升企業(yè)供應鏈管理

    自19世紀初以來，IT系統(tǒng)應用為企業(yè)運營帶來的巨大效益早已受到肯定，但在中國，仍有很多企業(yè)里信息化還有一段距離。成長型企業(yè)尤其明顯。每天，仍然有無數(shù)面臨信息化抉擇的成長型企業(yè)在成本與產(chǎn)出間謹慎抉擇。

    成長型企業(yè)隨著自身不斷發(fā)展，產(chǎn)品品種不斷增加，客戶對訂單交付周期和靈活性方面要求也逐步提高，僅靠手工作業(yè)流程來管理已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)的需要，不透明的制造過程與不穩(wěn)定的反應速度幾乎令大多數(shù)成長型企業(yè)陷入救火隊的境況。什么可以助其改變這種窘境呢？

    中國最的大物流供應鏈管理軟件供應商博科資訊總裁沈國康指出：“供應鏈管理信息化對成長型企業(yè)大有幫助。供應鏈管理信息化會幫助企業(yè)建立了高效、一體化的供應鏈體系，就如同在企業(yè)與供應商、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路一樣。成長型企業(yè)可以依據(jù)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀量體裁衣，把有限的預算投入到核心業(yè)務環(huán)節(jié)中，通過關(guān)鍵業(yè)務指標和客戶滿意度的提升，確保了自身在企業(yè)間供應鏈中的重要地位。”

    企業(yè)供應鏈管理是國內(nèi)成長型企業(yè)必須解決的問題，而供應鏈信息化不僅可以降低企業(yè)的運營成本，還能顯著提高企業(yè)的經(jīng)營效益，現(xiàn)已成為成長型企業(yè)的必然選擇。雖然成長型企業(yè)由于所處行業(yè)、供應鏈角色、發(fā)展現(xiàn)狀有所區(qū)別，但在供應鏈信息化建設(shè)中，成長型企業(yè)都應將供應鏈信息化看成一個戰(zhàn)略進程，并逐步建立整體的信息體系，保證各個業(yè)務環(huán)節(jié)的信息暢通，最終成就敏捷、高效與靈活的IT架構(gòu)。

    供應鏈管理信息化會幫助企業(yè)建立高效、一體化的供應鏈體系，就如同在企業(yè)與供應商、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路一樣。成長型企業(yè)可以依據(jù)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀量體裁衣，把有限的預算投入到核心業(yè)務環(huán)節(jié)中，通過關(guān)鍵業(yè)務指標和客戶滿意度的提升，確保了自身在企業(yè)間供應鏈中的重要地位。