企業(yè)每開展一個新的項目，一般必須有好幾個單位的參加，包含營銷部、工程項目、工程部等，而不一樣部門在運行新項目全過程中難以避免地會造成磨擦，必須進行協(xié)調的話就會造成提升成本，還會危害新項目實行高效率。而且，參加這種階段的組員通常是系統(tǒng)化高端人才，因此對于高端人才的團隊協(xié)作也與一般的企業(yè)經(jīng)營管理存有顯著差別。

項目管理系統(tǒng)，是專業(yè)出示給新項目管理人員管理方法新項目的系統(tǒng)，它從新項目的決策剛開始到新項目完畢的過程開展方案、機構、指引、融洽、操縱和點評，以保持新項目的總體目標。

現(xiàn)階段項目管理系統(tǒng)已市場應用于工程建筑、國防安全、航天工程、電腦、電子器件通信、金融行業(yè)等制造行業(yè)，在中國，早已有愈來愈多的公司對項目風險管理有較為刻骨銘心的了解。項目管理系統(tǒng)則關鍵對于于會計事務所、建筑規(guī)劃設計、工程咨詢、資詢管理方法、IT服務項目等技術專業(yè)服務化公司，協(xié)助公司合理融合新項目的會計操縱、人才資源管理、風險管控、質量控制等，以做到高效率、高品質、成本低的進行公司內部各項任務或新項目的目地。