在項目管理領(lǐng)域中，除了制定一個好的項目計劃外，完善的項目管理也是項目實施成功的重要因素，貫穿整個項目活動，它能夠幫助項目經(jīng)理理清整個項目的脈絡(luò)，確定項目實施成功所需要的步驟以及每個步驟的先后順序，合理安排好人力、物力和財力，確保項目的順利進行，有序?qū)嵤?，達到預(yù)期目標(biāo)。

在互聯(lián)網(wǎng)項目管理中，經(jīng)常會遇到以下問題：

1.項目延期了，還不斷增加人力

2.缺少最終用戶的參與

3.過于樂觀的時間規(guī)劃

4.沒有管理好風(fēng)險

5.程序員開發(fā)華而不實的功能

6.缺乏管理制度

在中小規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司中，項目管理人員可能會背負(fù)很多職責(zé)，參與項目開發(fā)的全過程，包括前期的需求分析，方案撰寫、參與方案評審、風(fēng)險評估、風(fēng)險把控、制定項目計劃、管理時間進度、人力資源協(xié)調(diào)、需要考慮到項目進行過程中的方方面面。 小編認(rèn)為，一個項目想要做到高效的實施，需要從兩方面入手。

一、標(biāo)準(zhǔn)化項目流程

項目雖有獨特性，但在較高層次上是相似的。如果花費些精力將同類型項目標(biāo)準(zhǔn)化，將知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為技術(shù)，即標(biāo)準(zhǔn)流程。這樣材料固化經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化迭代，從而提高項目實施的效率，這是組織提高項目管理能力的必由之路，更是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。

二、借助一個好的項目管理系統(tǒng)

一個好的項目管理系統(tǒng)可以對多個項目的實施進行管理和監(jiān)控，聚焦于企業(yè)對項目的整體把控和項目實施過程的公開透明，創(chuàng)建了一個積極主動的協(xié)作環(huán)境，無形中推動著企業(yè)內(nèi)部自下而上地推進項目，形成良性循環(huán)。

Teamface項目管理系統(tǒng)可以指定每個任務(wù)的執(zhí)行人，拆分每個階段的任務(wù)、交付物、時間節(jié)點，清晰地把控項目整體健康狀況。項目導(dǎo)圖、看板視圖、時間掌控、表格視圖四種視圖查看方式，滿足企業(yè)的不同需求。Teamface項目管理系統(tǒng)還可以自定義設(shè)置多種不同的項目模板，如客戶跟進、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)流程和工作協(xié)作等等。