對(duì)HR來(lái)說(shuō)，招聘是一件重要的工作，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力之一，招聘到合適的人才，有助于企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。小編今天就跟大家談?wù)凥R人事進(jìn)行招聘面試工作時(shí)，為什么那么難？

1、公司要求高，投遞太少

當(dāng)企業(yè)急需專(zhuān)業(yè)的人員時(shí)，發(fā)布了大量的職位信息，卻鮮有人投遞。可選擇的人選本來(lái)就少，找到專(zhuān)業(yè)的合適的崗位人選更難。在面對(duì)用人部門(mén)的壓力和市場(chǎng)的大環(huán)境下，HR人事就被認(rèn)為效率不高。

2、招聘平臺(tái)的簡(jiǎn)歷多，合適的沒(méi)有

由于求職者的海投，HR的工作量也變得堆積如山。在這樣浩瀚的簡(jiǎn)歷海洋中，HR人事很難挑選到合適的人選。

3、部門(mén)沒(méi)有統(tǒng)一和明確的選人標(biāo)準(zhǔn)

用人部門(mén)往往沒(méi)有明確的選人標(biāo)準(zhǔn)，HR只能在網(wǎng)站隨意找一些通用的崗位職責(zé)要求。HR注重求職責(zé)的素質(zhì)，而用人部門(mén)只注重候選人的業(yè)務(wù)能力。

4、邀約難

HR需要進(jìn)行大量的電話邀約，而最終確定過(guò)來(lái)面試的卻不多。

5、合適的人員到位后，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得不合適

本來(lái)已談妥的人才，各方面也都沒(méi)有什么問(wèn)題可以入職了，剛發(fā)出入職邀約，結(jié)果經(jīng)理突然說(shuō)這個(gè)崗位已經(jīng)滿(mǎn)了，不需要人員了。

6、入職不久后就離職

招聘進(jìn)來(lái)的新入職人員可能只工作一兩周或一兩個(gè)月就離職了，導(dǎo)致HR又不得不開(kāi)始新一輪的招聘工作，繼續(xù)開(kāi)始繁忙的工作流程。

7、HR的面試方法只憑感覺(jué)

沒(méi)有一套規(guī)范的面試流程和面試標(biāo)準(zhǔn)對(duì)求職責(zé)進(jìn)行評(píng)估。面試官面試方法不當(dāng)，引起候選人的質(zhì)疑

如果要詳細(xì)說(shuō)到HR人事招聘的痛點(diǎn)，真的是太多了。真正牛逼的HR，他們要想的是如何把控招聘候選人的質(zhì)量，如何留住公司的員工，如何想辦法千方百計(jì)給到員工在公司里的工作的體驗(yàn)，和工作的狀態(tài)調(diào)節(jié)到最高。

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