1、建議第一步公司內(nèi)部商討，有個(gè)大概的計(jì)劃，明確一下項(xiàng)目人員（項(xiàng)目經(jīng)理最好是懂公司業(yè)務(wù)流程并有一定話語權(quán)，小組成員需要責(zé)任心與相應(yīng)的能力）、計(jì)劃時(shí)間、需求、價(jià)格預(yù)算，不然沒想好，多少供應(yīng)商來都是陪跑；

2、第二步與多家供應(yīng)商協(xié)商，可根據(jù)供應(yīng)商調(diào)研后的解決方案，價(jià)格無異議后選擇最優(yōu)的合作伙伴；

3、雙方協(xié)商敲定實(shí)施計(jì)劃，后續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理需要把控計(jì)劃進(jìn)度，出現(xiàn)問題及時(shí)處理給予解決方案，確保計(jì)劃最終落地；

4、項(xiàng)目上線，技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，問題及時(shí)處理，無法解決的反饋至項(xiàng)目組，一同解決；

5、雙方達(dá)成項(xiàng)目完成的協(xié)議，即可驗(yàn)收。