在現(xiàn)代化的企業(yè)中，很多大型制造業(yè)也會有受限于人才、受限于知識，受限于經(jīng)驗(yàn)，受限于管理等方面的痛苦歷程，所以很多大型的生產(chǎn)制造型企業(yè)，都希望能通過企業(yè)信息系統(tǒng)解決該問題，但是很多大型的制造業(yè)在信息化轉(zhuǎn)型的期間，都做了一些：該做的不做”，"不該做的反而做”的窘?jīng)r，讓企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型出現(xiàn)困難的窘?jīng)r，更甚者更是埋下了失敗的陰影，延緩了信息化的步伐。

　　所以說企業(yè)在轉(zhuǎn)型信息化管理的時候，選對一款企業(yè)信息系統(tǒng)是非常重要的，為此小編總結(jié)了幾點(diǎn)大型生產(chǎn)制造企業(yè)選型企業(yè)管理系統(tǒng)的建議：

　　建議一：企業(yè)信息化企業(yè)本質(zhì)上是工具，是為企業(yè)經(jīng)營過程服務(wù)的工具。

　　信息化工具對數(shù)據(jù)具有記錄、關(guān)聯(lián)、可見性和輔助決策的作用。信息化本身不能取代管理動作，而是為管理工作服務(wù)、為管理工作賦能(簡化、優(yōu)化)的工具，這個核心點(diǎn)必須明確。

　　建議二：企業(yè)的本質(zhì)是材料流動的過程。產(chǎn)品開發(fā)、市場和銷售、訂單和交付的基本目的是將適當(dāng)銷售的產(chǎn)品銷售給適當(dāng)?shù)目蛻簟？蛻舯仨氃谑盏狡髽I(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)后付款，企業(yè)管理的本質(zhì)是流動性管理(產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)流動性、銷售任務(wù)流動性、產(chǎn)品生產(chǎn)過程流動性)。因此，信息化的本質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營過程的流動性和流動性相關(guān)業(yè)務(wù)過程的工具。因此，信息化系統(tǒng)的計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的起點(diǎn)是從一開始，定義目標(biāo)。

　　建議三：另外，由于制造過程的多樣性和復(fù)雜性、業(yè)務(wù)過程的多樣性和復(fù)雜性，制造企業(yè)的信息系統(tǒng)非常多樣，非常多的信息系統(tǒng)復(fù)蓋，常見的信息系統(tǒng)分類如下：

　　第一類，CRM、PLM、SRM、ERP、MES、APS、WMS、QMS。

　　第二類，PM、MDM、EAM、HCM、EMS、LIMS、BPM、OA等。

　　在眾多信息系統(tǒng)中，需要根據(jù)預(yù)算確定在線優(yōu)先順序。

　　以上就是大型制造業(yè)選型企業(yè)信息系統(tǒng)的建議了

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