信息化工作有一個(gè)常說(shuō)的平穩(wěn)：管理制度化，系統(tǒng)流程化，流程形式化，形式化信息化。容易做到，在實(shí)施信息化的過(guò)程中，出現(xiàn)了各種各樣的情況，讓很多管理者有疑問(wèn)，如何將管理需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)信息化方案？

　　再此之前，我們先了解，一個(gè)企業(yè)信息化管理方案要素有哪些？

　　報(bào)告數(shù)據(jù)

　　數(shù)據(jù)輸出是系統(tǒng)報(bào)告。表單管理要求反映在各種報(bào)告中。相同的數(shù)據(jù)源將根據(jù)不同的管理要求顯示不同的管理報(bào)告。當(dāng)管理需求轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒瘯r(shí)，就是分解管理表格，然后讓信息系統(tǒng)完成管理表格。報(bào)告通常采用數(shù)據(jù)查詢報(bào)告，定期存檔報(bào)告和打印報(bào)告的形式。

　　流程管理

　　管理過(guò)程是多條件判斷的過(guò)程。數(shù)據(jù)可用后，如何使用它需要基于管理要求的邏輯判斷列表。此過(guò)程形成一個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程。請(qǐng)注意，信息系統(tǒng)不是人工智能，不能獨(dú)立學(xué)習(xí)。該過(guò)程是它需要學(xué)習(xí)的方法。

　　數(shù)據(jù)量化

　　管理系統(tǒng)需要量化管理目標(biāo)，而量化將有數(shù)據(jù)，而價(jià)值邏輯是信息化的重點(diǎn)。對(duì)值邏輯的清晰描述將使事半功倍的效果。

　　統(tǒng)計(jì)計(jì)算

　　經(jīng)過(guò)判斷邏輯的數(shù)據(jù)需要統(tǒng)計(jì)計(jì)算。統(tǒng)計(jì)中有很多方法。選擇適合管理目標(biāo)的方法。由于系統(tǒng)無(wú)法人為地刪除異常數(shù)據(jù)，因此統(tǒng)計(jì)邏輯需要弄清數(shù)據(jù)的計(jì)算方法，以保持?jǐn)?shù)據(jù)的可比性。系統(tǒng)無(wú)法美化數(shù)據(jù)，所有內(nèi)容都會(huì)按原樣顯示。

　　通過(guò)上述的四個(gè)要求，供應(yīng)商就可以講需求變成信息化解決方案，大致步驟分為：一是明確管理目標(biāo)：二是明確管理需求對(duì)應(yīng)信息化方案的要素：三是梳理要素對(duì)應(yīng)的邏輯：四是編制信息化方案：大致是分為這幾個(gè)步驟。更多信息盡在Teamface企典。

以上就管理需求如何轉(zhuǎn)化為信息化管理方案的步驟了。更多信息盡在Teamface企典。

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