知識是企業(yè)管獲取競爭優(yōu)勢的重要武器。企業(yè)知識管理是作為知識經(jīng)濟時代出現(xiàn)的新興管理思想，并不孤立于企業(yè)經(jīng)營管理體系之外。企業(yè)建立完善的知識管理體系可以有助于豐富員工的知識，提升綜合素質(zhì)；增強人才綜合競爭能力。

那么，企業(yè)應該如何建立完善的知識管理體系？企業(yè)可以從以下三個方面著手。

一、建立知識管理小組

知識需要定期進行盤點、整合和更新，這需要花費大量的時間和精力才能完成。所以，企業(yè)應當設置專門的組織進行知識管理，確保員工接觸到的知識是最新的、最全面的。

二、互聯(lián)網(wǎng)信息化管理知識庫

企業(yè)應當與時俱進，借助互聯(lián)網(wǎng)建設知識庫，通過建立知識管理平臺，把企業(yè)的文件、產(chǎn)品資料以電子文檔的形式記錄到系統(tǒng)中，便于員工進行管理和共享。例如Teamface企典的知識管理，企業(yè)可以通過Teamface建立移動知識庫，在知識庫管理模塊中上傳公司制度文件、產(chǎn)品資料、企業(yè)內(nèi)刊、員工培訓知識等，員工可隨時隨地查詢、共享知識、參與在線培訓；支持對外分享，快速進行品牌宣傳和市場推廣。員工還可以通過創(chuàng)建、收藏、提問和回答來構(gòu)建一個專屬企業(yè)內(nèi)部的知識百科分享平臺。

三、文件共享和權(quán)限管控

企業(yè)內(nèi)部按照組織架構(gòu)建立各部門的共享文件夾，也可按項目需求與客戶、合作方等外部協(xié)作者建立共享空間，并且可以對不同成員進行權(quán)限設置，保證文件安全前提下實現(xiàn)各種協(xié)作需求。