企業(yè)外派員工,其實就是人力資源外包,簡稱HRO,是指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去,交由其他企業(yè)進(jìn)行管理,以此降低企業(yè)的人力成本,實現(xiàn)效率最大化。那么一般的企業(yè)如何管理外包公司派來的員工呢?
企業(yè)管理外派員工痛點:
1、信息傳遞不順暢
日常與員工溝通主要通過電話,郵件或員工傳遞信息,這樣傳遞信息,員工難免會忘記領(lǐng)導(dǎo)剛剛說了什么,應(yīng)該做什么等。
而通過Teamface企典勞務(wù)外包管理系統(tǒng),領(lǐng)導(dǎo)可以觀察員工工作狀態(tài),實時發(fā)布任務(wù),遠(yuǎn)程處理事務(wù)等,另一方面也可以通過系統(tǒng)做好員工遞減的工作,讓領(lǐng)導(dǎo)處理事務(wù)更快捷,讓員工更清晰的知道自身需要做什么。
2、外派員工管理分散
外派員工在企業(yè)干活時,通常會有一個心理,那就是,反正我在這里也干不久,隨便做做樣子就行了,導(dǎo)致企業(yè)的工作完成效率極其低下,往往需要一天就能完成的工作,需要好幾天,甚至一個星期才完成 。
但是通過Teamface企典的工作臺管理系統(tǒng),就可以讓企業(yè)的工作分工更為精確,每天員工需要完成那些任務(wù),到下班的時候,還需要寫工作匯報,記錄今天完成那些,未完成那些,工作完成進(jìn)度,讓管理層一目了然。
3、崗位編制問題
外包人員剛派發(fā)到企業(yè)中,如果是一小批還好,如果一大批則需要大量的時間來整理崗位分配,這不僅浪費HR時間,也極大的增加工作量。
而通過勞務(wù)外包管理系統(tǒng)可以根據(jù)簡歷自動化分類,自動匹配崗位,無需員工操作,極大的減少HR的工作量,讓HR分出更多的時間處理其它文件。
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