一家企業(yè)有不同部門，負責不同事物，相互配合才能讓公司得以正常運營，肯定規(guī)定了各自部門展開活動的范圍和方式，以免有的事情大家搶著干，有的事情卻沒人干。隨著管理的深入，制度和流程越來越細，越來越多一套內(nèi)部流程管理系統(tǒng)幫您解決。

在工業(yè)發(fā)展初期，這些制度和流程確實是進度的表現(xiàn)，也起到了很大的作用，但隨著時代的進步，人們接觸的越來越多，在某些層面上講事無巨細的制度和流程讓人厭煩，也阻礙了企業(yè)繼續(xù)進步和持續(xù)升級。

其實可以這樣想，每一個家庭跟企業(yè)大同小異，大部分家長不會弄很多制度管理和內(nèi)部流程管理來管理家庭（特殊除外），家庭也干凈整潔，到點有人燒飯，每年都有置辦家具等等安排。道理是差不多的，現(xiàn)階段，除了必要的專業(yè)分工外，要人人為自己做，拿最合適的績效體系更換那些繁雜的無用的制度和流程。